Sckontakt.ru

Уроки онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Семинары по обучению смк

Обучение системам менеджмента качества

Срок обучения: 4 темы по 32 часа

Стоимость: от 10900 рублей за программу

Вам нужно получить наиболее полную информацию по системам менеджмента качеством, разобраться во всех направлениях стандартизации и сертификации в Москве?

Получить исчерпывающие знания в данном направлении, на порядок улучшить показатели работы Вашего предприятия?

Оформите заявку на обучение в ПРОФЦЕНТРе. Наши сотрудники возьмут на себя организацию процесса обучения.

Обучаться можно в учебных классах, или с выездом преподавателя в Ваш офис.

Обучение по системам менеджмента качества стоит пройти

  • Собственникам бизнеса
  • ТОП менеджменту компаний
  • Аудиторам по стандартизации
  • Инженерно-техническому персоналу организаций

А также тем:

  • Кто собирается перевести предприятие на новый виток развития;
  • Кто планирует получить возможность участвовать в торгах, иметь преимущества и выигрывать контракты;
  • Кто хочет организовать на предприятии службу внутреннего аудита;
  • Кто должен соответствовать стандартам;
  • Кому нужно пройти сертификацию, чтобы договор с заказчиком не был расторгнут.

По окончании обучения слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.

Скидки при обучении по программам:

2 программы — 19 890 руб.

3 программы — 27 990 руб.

Полный курс УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 34 990 руб.

О чем курс?

Курс обучения рассчитан на подготовку ТОП менеджеров предприятий и организаций в области системы менеджмента качества (СМК), получения ими расширенных и углубленных знаний о принципах и сущности СМК, о новом подходе в управлении предприятием, о последовательности разработки, внедрении и контроля СМК; о новом, риск-ориентированном подходе к ведению бизнес процессов. А так же о своей роли в обеспечении функционирования СМК.

В ходе обучения, освещаются вопросы системы управления процессами, система стратегического управления, риск-менеджмент. Разбираются вопросы предупреждения проблем в деятельности организации. Освещаются вопросы повышения качества, снижения до минимума процента брака, ускорения темпов развития, исключения использования неработающих методов и устаревших решений. Разбираются вопросы оптимизации затрат, задаются новые направления развития бизнеса.

Курс актуален на всех стадиях (подготовки, разработки, внедрения), и при уже разработанной и внедренной СМК. Направлен на постановку задач по постоянному совершенствованию системы менеджмента качества.

Полный 4-х дневный курс дает исчерпывающий объем знаний по системам менеджмента качества .

ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

РАЗДЕЛ 1

Тема 1.1 Стратегия развития систем менеджмента (СМ). Прогрессивная структура стандартов менеджмента качества, экологического менеджмента, менеджмента безопасности, охраны труда и т.д.. Документированная информация в менеджменте. Лидерство и обязательства в отношении.

Тема 1.2 Концепция риск — ориентированного мышления.

Тема 1.3 Мотивация качества. Интеграция систем менеджмента.

Тема 1.4 Инструменты обеспечения качества.

На основе стандартов

ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Системы Менеджмента Качества. Основные положения и словарь.

ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Системы Менеджмента Качества. Требования.

ГОСТ Р ИСО 14001-2016. Системы Экологического Менеджмента. Требования и руководство по применению.

ГОСТ ИСО 45001:2018 (ГОСТ Р 54934/OHSAS 18001:2007) Системы Менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Требования.

ГОСТ Р 57189-2016/ISO/TS 9002:2016 Системы Менеджмента Качества. Руководство по применению ИСО 9001:2015

РАЗДЕЛ 2 ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ СТАНДАРТИЗАЦИИ.

Тема 2.1 Законодательные основы национальной системы стандартизации (НСС). Деятельность в области технического регулирования.

Тема 2.2 Общетехнические комплексы стандартов.

Тема 2.3 Международное и региональное сотрудничество в области стандартизации. Гармонизация стандартов.

На основе стандартов

Федеральный закон «О стандартизации в Российской Федерации» от 29.06.2015 N 162-ФЗ

Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 N 184-ФЗ

РАЗДЕЛ 3 ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА И СЕРТИФИКАЦИИ

Тема 3.1 Техническое регулирование. Оценки соответствия.

Тема 3.2 Подтверждение соответствия продукции: сертификация и декларирование.

Тема 3.3 Связь технических регламентов и стандартов.

Тема 3.4 Аккредитация органов по подтверждению соответствия СМК и испытательных лабораторий.

На основе стандартов

Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 N 184-ФЗ

Федеральный закон «Об аккредитации в национальной системе аккредитации» от 28.12.2013 N 412-ФЗ

ГОСТ Р ИСО 17021-1- 2017. Оценка соответствия. Требования к органам, проводящим аудит и сертификацию систем менеджмента. Часть 1. Требования.

ГОСТ ИСО/МЭК 17025-2009. Межгосударственный стандарт. Общие требования к компетентности испытательных и калибровочных лабораторий.

РАЗДЕЛ 4 ВНУТРЕННИЙ АУДИТ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Тема 4.1 Основные термины и понятия в области аудиторской деятельности.

Тема 4.2 Основные принципы анализа и оценки систем менеджмента.

Тема 4.3 Планирование аудита. Организация и методика проведения аудита. Оформление результатов аудита.

Тема 4.4 Психологические аспекты аудита.

Тема 4.5 Использование результатов аудита в улучшении деятельности организации. Постоянное улучшение.

На основе стандартов

ГОСТ Р ИСО 19011- 2012. Национальный стандарт Российской Федерации руководящие указания по аудиту систем менеджмента.

По окончании обучения слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.

Что дальше?

  • Скачать прайс-лист на обучение
  • Заполнить и отправьте заявку
  • Заказать обучение онлайн или по телефону +7 (495) 125-10-71

Дополнительная информация

Грамотное и профессиональное построение методики преподования

Бесплатные консультации перед проведением Государственной инспекции труда

Скидки бюджетным и казенным учреждениям

Бесплатные консультации перед проведением Государственной инспекции труда

Оставьте запрос на бесплатную консультацию и наши сотрудники свяжутся с Вами в удобное время

Семинары по системам менеджмента качества

В настоящее время ситуационное реактивное управление бизнесом не имеет под собой никаких оснований: ни теоретических, ни практических. Передовой мировой опыт управления, который аккумулируется в стандартах на системы менеджмента качества, объединяет в себе как принципы управления, так и минимально необходимые требования, зафиксированные в стандартах ISO серии 9000, приняты на вооружение всеми компаниями, стремящимися к превосходству в достижении результатов. Сложность, комплексность построения и многогранность методик менеджмента качества приводит организации к пониманию необходимости как базового обучения персонала, так и постоянного поддержания и повышения компетентности сотрудников. Обучению персонала предприятий теоретическим и практическим аспектам контроля качества посвящены семинары ISO, которые организуются и проводятся сотрудниками нашей компании. Семинары ISO по подготовке специалистов по качеству (или в рамках системы менеджмента качества) объединяют постановку и решение целого круга проблем посвященных вопросам организации и контроля качества продукции, услуг, внутренних процессов предприятия, деловой эффективности сотрудников и другие.

Читать еще:  Высшее образование сроки обучения

Семинары по системам менеджмента качества и их назначение.

Семинары смк можно условно разделить на следующие крупные категории:

  • Посвященные разбору конкретных инструментов менеджмента качества согласно стандартам ISO. В первую очередь участникам дается общее понимание стандартов в разных областях промышленности и бизнеса, проводится обзор существующих на рынке программных продуктов по сбору и анализу данных качества услуг и продукции, проводятся деловые игры для приобретения конкретных навыков, необходимых в системах менеджмента качества. Сюда же можно отнести такие, например, семинары СМК, как: «Система менеджмента качества для руководителей», «Требования ISO 9001. Практика внедрения», «Развитие и совершенствование системы менеджмента качества» и другие.
  • Семинары ISO относящиеся к менеджменту процессов, посвященные принципам и методикам декомпозиции и структурирования бизнес-процессов предприятия на самых различных уровнях их представления. Слушателям преподаются основы диагностики процессов и диаграммной техники, а также практические навыки управления процессами наподобие PDCA «цикла Деминга» или модели Кано. Типичные семинары системы менеджмента качества из этой группы: «Процессный подход в системе менеджмента качества», «Управление документацией в системе менеджмента».
  • Семинары СМК, направленные на формирование у слушателей представлений о методиках мониторинга функционирования системы менеджмента качества, а также на развитие практических навыков осуществления такого мониторинга. Семинары СМК из данной группы: «Внутренний аудит системы менеджмента качества», «Аудит поставщика» и т.д.
  • Семинары ISO для руководителей и специалистов по планированию: «Эффективный руководитель: развитие управленческих компетенций», «Затраты на качество и эффективность процессов». Этим семинарам ISO придается первостепенное значение, в виду их стратегической важности для развития бизнеса.
  • Переподготовке кадров отводится отдельная графа в расписании семинаров ISO. В рамках таких семинаров СМК могут рассматриваться, например, такие темы: «Переподготовка внутренних аудиторов системы менеджмента качества по практике проведения аудита».

Все семинары системы менеджмента качества проводятся сертифицированными специалистами с большим стажем практической работы и преследуют практическую цель – повышение эффективности вашего бизнеса.

Курсы по управлению процессами и качеством

Система менеджмента качества – это весьма обширная прикладная сфера, являющаяся неотъемлемой частью промышленного развития технологий производства на современных предприятиях. Растущие объемы продукции вынуждают компании привлекать квалифицированных специалистов. Задача менеджера по качеству – анализ производственных процессов. Это очень важно. Отсутствие грамотной системы менеджмента качества может привести к уменьшению рентабельности продукции, потере контрактов и клиентов.

Если вы не готовы к такому положению дел, то РШУ приглашает на курсы по системе менеджмента качества. На семинарах по СМК вы узнаете, что ждут от продукции потребители и как преобразовать эти данные в конкретные требования. СМК-курсы также включают подробный разбор международного стандарта ISO 9001. В ходе семинаров по системе менеджмента качества вы узнаете о реализации его требований на различных производствах.

Программа курсов СМК

Прослушав курсы по качеству, вы научитесь:

  • определять степень зрелости и управляемости процессов предприятия;
  • собирать информацию о качестве поставляемых товаров и услуг;
  • оптимизировать производственные процессы и повышать качество продукции;
  • использовать актуальные инструменты системы менеджмента качества;
  • минимизировать затраты и повышать прибыль;
  • наращивать производительность за счет автоматизации процессов и так далее.

Грамотные менеджеры качества знают, как избежать брака и ошибок. Если они возникают, то последствия устраняются мгновенно. Основная задача менеджмента качества – вывести производство на новый уровень и увеличить прибыль. Окончив курсы по СМК, вы заставите работать вашу компанию быстро и четко.

Кого заинтересует обучение?

СМК-курсы повышения квалификации будут полезны специалистам, работающим на производствах, которые готовы перейти на ISO 9001, снизить затраты и повысить окупаемость продукции. Обучение системе качества будет интересно:

  • директорам и менеджерам по качеству;
  • руководителям предприятий и производств;
  • топ-менеджерам;
  • аудиторам.

Инструменты системы качества на курсах рассматриваются в различных плоскостях. Поэтому их можно внедрять во всех сферах: от крупной промышленности до розничной торговли. Курсы контроля качества часто посещают представители автомобильных предприятий, банков, туроператоров и так далее.

Особенности обучения в РШУ

Семинары по системе качества включают теорию и большое количество практических задач. Ведут их преподаватели, обладающие реальным и актуальным опытом в сфере оптимизации производственных процессов. Обучение системе качества проводится в малых группах, где все слушатели активно взаимодействуют с учителем и между собой. Это позволяет моделировать различные ситуации в рамках курса менеджмента качества, с которыми вы можете столкнуться в работе. Такое обучение СМК наиболее эффективно. Человек не просто получает знания, но и учится внедрять их на практике.

Если вы хотите записаться на курс обучения, то заполните форму на сайте РШУ или свяжитесь с нашим консультантом. Будем рады видеть вас на занятиях!

Семинары по обучению смк

Управление процессами качества на предприятии. Требования стандарта ISO 9001:2015

Продолжительность обучения 24 академических часа.

Читать еще:  Обучение бизнесу с нуля

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

В обязанности современных директоров по качеству входит не только выполнение профессиональных функций по созданию и аудиту систем менеджмента качества, но и подготовка стратегически важных решений высшего руководства компании с целью оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности работы и отдачи от персонала.

Ответственные за качество руководители являются инициаторами и проводниками изменений, создают для компании дополнительную рыночную ценность через разработку единой стратегии управления всеми направлениями бизнеса, оптимизацию деятельности и создание бездефектного производства.

В семинаре представлены лучшие образцы организации процессного подхода и системы качества на основе большого практического опыта работы тренера в отечественных и зарубежных компаниях.

Внимание! Вы можете пройти этот курс в формате повышения квалификации и/или профессиональной переподготовки.

В результате обучения вы:

  • рассмотрите современные методы построения систем качества на основе нематериальной мотивации персонала и выполните ряд упражнений на закрепление полученных знаний
  • узнаете, как легко и быстро можно описать все бизнес-процессы в компании в течение одной сессии и далее проводить внутренний аудит с применением технологий внешних аудиторов
  • научитесь в режиме реального времени строить свою систему менеджмента качества на основе требований стандарта ISO 9001:2015
  • разработаете на семинаре свою учебную систему качества и получите аудиторскую рецензию коллег на нее
  • сможете взять с собой не только собственные заметки, но и наработки коллег за время обучения

День 1

Процессы качества на предприятии. Ориентация на клиента

  • Парадигма современного бизнеса
  • Как сегодня организовано предприятие
  • Бизнес, ориентированный на клиента
  • Как работает предприятие сегодня, как оно может работать и как должно работать
  • Должности и роли в бизнесе

Практикум: «Организационная структура компании и ее бизнес-процессы»

Руководитель и стратегия

  • Нет руководителя без видения / намерений
  • Видеть будущее, планировать настоящее
  • Зачем руководителю сбалансированность
  • Как сбалансировать свой бизнес

Практикум: «Построение взаимозависимости финансовой, клиентской, персонально-мотивационной и процессной перспектив вашего предприятия»

Цели и польза процессов качества

  • Зачем руководителю цели
  • Жизненный цикл продукта / процесса
  • Что было первым — нормативный уровень
  • Направление движения — стратегический уровень
  • Этапы пути — оперативный уровень
  • Ландшафт-карта процессов
  • Определение и управление процессами
  • Контроль — мониторинг процесса
  • Польза, или зачем руководителю система процессов качества
  • Классификация и группировка процессов

Практикум: «Построение ландшафта процессов, или от Пекаря до SIPOC — путь недалек»

День 2

Модель процессов качества согласно стандарту ISO 9001:2015

  • Стандартизация и ее необходимость для руководителя
  • Принципы менеджмента качества
  • Содержание стандарта ISO 9001:2015
  • Построение модели процессов качества согласно стандарту ISO 9001:2015
  • Процессная ориентация как основа системы целостного управления бизнесом компании
  • Процессный подход стандарта ISO 9001:2015
  • Структура высокого уровня (High Level Structure)
  • Управление рисками
  • Ориентация на результат и жизненный цикл продукта
  • Высокая производительность в управлении бизнесом
  • Системный подход в проведении изменений

Практикум: игра в группах «Угадай требования стандарта»

Внедрение проекта построения системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2015

  • Предпосылки успешной реализации проекта
  • Фаза проекта 1: планирование и организация начала проекта
  • Эскиз ландшафта процессов предприятия, секреты быстрого построения
  • Методика проектного менеджмента
  • Процессно-ориентированная организация
  • Фаза проекта 2: как провести тренинг
  • Методика процессного менеджмента — тренинг
  • Тренинг метода внедрения процессного подхода из 4-х шагов
  • Описание, визуализация и оптимизация системы бизнес-процессов
  • Фаза проекта 3: идентификация, анализ и концепция построения системы бизнес-процессов
  • Фаза проекта 4: управление бизнес-процессами
  • Фаза проекта 5: реализация и оптимизация проекта
  • Возможные камни преткновения и проблемы в проекте
  • Успешные проекты и практика их реализации

Практикум: «Индивидуальное составление плана проекта внедрения СМК согласно стандарту ISO 9001:2015»

День 3

Стандарт ISO 19011:2011. Руководящие указания к организации и проведению внутренних аудитов СМК

  • Определения, термины
  • Ход проекта сертификации
  • Сертификационный аудит
  • DIN EN ISO 19011: «Нормы аудита»
  • Принципы аудита: аудитор
  • Задачи аудитора
  • Принципы аудита: процесс аудита
  • Менеджмент программы аудита

Практикум: «Составление программы внутреннего аудита на один год»

Планирование и подготовка внутреннего аудита. Программа аудита

  • Цель — установление потенциала улучшения
  • Детализация видов аудита
  • Цели и задачи внутреннего аудита
  • План подготовки внутреннего аудита
  • Рамочный план проведения внутреннего аудита
  • Чек-лист внутреннего аудита
  • Содержание чек-листа внутреннего аудита — канва хода аудита

Практикум: «Составление плана внутреннего аудита на основе примера-образца»

Проведение внутреннего аудита. Методы и приемы аудита

  • Действия аудитора во время внутреннего аудита — исследование, а не проверка
  • Исследование — методическое руководство по проведению внутреннего аудита
  • Схема оценки результатов аудита
  • Процедура внутреннего аудита
  • Краткое описание процедуры аудита — схема
  • Подготовка к проведению аудита на месте
  • Как готовиться к аудиту на месте
  • Аудит. Вводное интервью
  • Принципы работы во время внутреннего аудита
  • Ход внутреннего аудита
  • Заключительное собеседование

Практикум: «Подготовка сценария проведения внутреннего аудита на основе изученного материала»

Документальное оформление результатов аудита и их анализ

  • Задание руководства на проведение внутреннего аудита
  • Распоряжения в аудите
  • Анализ документации
  • Источники информации для документального оформления внутреннего аудита
  • Содержание отчета по внутреннему аудиту
  • Формальные аспекты отчета по аудиту
  • Цель отчета по аудиту
  • Документы отчета по аудиту и их альтернативы
  • Чек-лист в качестве формы отчета по внутреннему аудиту
  • Структура отчета по внутреннему аудиту
  • Статистический обзор результатов аудита
  • Схема оценки результатов внутреннего аудита

Практикум: «Подготовка и проведение интервью-процедуры внутреннего аудита»

Проведение коррекции и корректирующих действий по выявленным несоответствиям. Оценка их результативности

  • Прослеживание результатов аудита
  • Концепция качества подготовки внутренних аудиторов
  • Определение мероприятий заказчиком внутреннего аудита
Читать еще:  Обучение массажа в москве с сертификатом

Практикум: «Проведение оценки мероприятий на практике»

Обучение стандартам (ИСО) ISO 9001, ISO 14001, ISO 16949, OHSAS 18001

Обучающие курсы и семинары по стандартам ИСО для руководителей компаний, сотрудников служб качества, специалистов различных уровней управления в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и других регионах. Стационарные и дистанционные занятия на вашей территории или на базе нашего учебного центра с выдачей официального удостоверения о повышении квалификации 72 часа.


Программы обучения охватывают все аспекты менеджмента качества (ISO 9001:2008), систем экологического менеджмента (ISO 14001:2004) и безопасности труда (OHSAS 18001), внедрения СМК на предприятиях автомобильной промышленности по стандарту ISO/TS 16949:2009.

Цель курсов ISO:

  • дать комплекс необходимых знаний и компетенций слушателям начинающим знакомство со стандартами ИСО;
  • подготовить внутренних аудиторов СМК, ИСО 14001, ИСО/ТС 16949;
  • раскрыть специфику совершенствования систем менеджмента.

Дополнительные возможности для корпоративных клиентов:

  • проведение курсов по стандартам ISO и обучению аудиторов с выездом к месту нахождения заказчика;
  • разработка индивидуальных программ семинаров по вашим пожеланиям.

Удостоверение о повышении квалификации по стандартам ИСО

План проведения семинаров (тренингов) по стандарту ИСО 9001 с выдачей сертификатов на территории нашего центра на 2018 год

Программа ISO 9001:2015

СМК по новому стандарту ISO 9001:2015

  1. Новая структура стандарта, новые термины и подходы в СМК. Основные отличия от ISO 9001:2008.
  2. С чего начать переход на новую версию ISO 9001?
  3. Лидерство руководства и бизнес.
  4. Методы оценки и принятия решений для вне-дрения риск-ориентированного подхода в ме-неджменте.
  5. Процессы СМК и что в них меняется.
  6. Документированная информация.
  7. Новая структура ISO 9001 — предпосылки ус-пешной интеграции систем менеджмента.
  8. Практикумы:
    — Определение контекста Организации (на основе предложенном модели).
    — Выявление рисков.
    — Оценка и постановка целей Организации.
    — Идентификация процессов и их показателей мониторинга.

Внутренний аудит СМК.

  1. Внутренний аудит в свете новых требований ISO 9001.
  2. Стандарт ISO 19011. Понятия и принципы ау-дита. Организация и проведение внутреннего аудита систем менеджмента качества. Программа аудита.
  3. Планирование аудита СМК организации на соответствие ISO 9001:2015. Особенности прове-дения внутреннего аудита по ISO 9001:2015 — проверка новых требований.
  4. Контрольные листы (чек-листы). Методы проведения аудита.
  5. Несоответствия, их классификация. Отчётная документация по результатам аудита. Корректи-рующие действия. Действия после аудита.
  6. Практикумы:
    — Составление Программы внутренних аудитов.
    — Планирование аудита и составление чек-листов с учетом новых требований Стандарта.
    — Идентификация несоответствий относитель-но требований ISO 9001:2015.


СМК по стандарту ISO 9001

Тема семинара: Краткий обзор стандарта ISO 9001

  • руководителям компаний, которые раздумывают над необходимостью внедрения системы менеджмента качества на своем предприятии и проведении сертификации;
  • сотрудникам организации, в которой имеется внедренная СМК с целью знакомства со стандартом;
  • всем, кому интересно понять, что из себя представляет стандарт ISO 9001, самый популярный стандарт в мире.

Количество дней: 1

Количество часов: 8 академических часов

Стоимость: 7500 рублей за 1 человека

Группа: от 5 человек

Процессный подход в СМК и обзор требований стандарта ISO 9001

  • руководителям компаний, которые знакомы со стандартом, но хотели бы более детально разобраться с его требованиями;
  • представителям организаций, в которой имеется внедренная СМК;
  • всем заинтересованным.

Количество дней: 3

Количество часов: 24 академических часов

Стоимость: 17500 рублей за 1 человека

Группа: от 5 человек

Внутренний аудитор с навыками менеджера по качеству

Тема семинара: Подготовка внутреннего аудитора СМК

  • руководителям компаний, которые имеет внедренную СМК на своем предприятии;
  • представителям организаций, в которой имеется внедренная СМК, ответственным за качество;
  • всем желающим, повысить свою квалификацию.

Количество дней: 5 дней

Количество часов: 40 академических часов

Стоимость: 25000 рублей за 1 человека

Группа: от 5 человек

ISO/TS 16949:2009 «Особые требования по применению ISO 9001:2008 в автомобильной промышленности и организациях, производящих соответствующие запасные части

Цель и задачи курса:

  • Обучение методам управления процессами менеджеров и специалистов предприятий/организаций, участвующих в разработке, внедрении, поддержании в рабочем состоянии и постоянном улучшении результативности системы менеджмента качества на основе требований ISO/TS 16949:2009.
  • Дать слушателям навыки разработки документированных процедур по процессам системы менеджмента качества.
  • Семинар предназначен для руководителей и специалистов всех уровней и звеньев управления, ответственных за внедрение на предприятии системы менеджмента качества, соответствующей ISO/TS 16949:2009.

Входные требования к слушателям

Курс рассчитан на слушателей, имеющих:

  • высшее образование.
  • представление о стандарте ISO 9001:2008 и политике в области качества своей организации и целях на текущий год.

Слушатели по окончании семинара по курсу получают свидетельство об участии.

Слушатели, успешно сдавшие итоговый тест, получают сертификаты о теоретической подготовке по курсу ISO/TS 16949:2009 «Особые требования по применению ISO 9001:2008 в автомобильной промышленности и организациях, производящих соответствующие запасные части».

Количество дней: 5 дней

Количество часов: 40 академических часов

Стоимость: 25000 рублей за 1 человека

Группа: от 5 человек

Системы экологического менеджмента в соответствии с ГОСТ Р ИСО 14001-2007

Продолжительность семинара: 1 день.

Стоимость: 8500 рублей за 1 человека

Введение в ISO 14001 и внедрение системы экологического менеджмента

Продолжительность семинара: 3 дня

Стоимость: 17500 рублей за 1 человека

Готовятся программы обучения:

  • По стандарту «ГОСТ Р 12.0.230-2007 требования к системам менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда OHSAS 18001:2007».

Стоимость: от 22 500 рублей за человека

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector