Sckontakt.ru

Уроки онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Primavera программа управления проектами обучение

Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8

Управление проектами

Managing Projects in Primavera P6 Professional, v.8

Данный курс рассматривает весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения с использованием программного продукта Oracle Primavera. Темы курса включают в себя добавление работ, назначение ресурсов и создание базового плана проекта. Слушатели курса получат полное представление о планировании и составлении расписания, а так же познакомятся с передовым методом проектного анализа — методикой освоенного объема.

Primavera предназначена для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями Института Управления Проектами (PMI) ® , IPMA и стандартами ISO.

Курс разделен на пять разделов: обзор и создание проекта, планирование проекта и управление данными; Назначение ресурсов и Контроль изменения; выполнения проекта и управление, а также сложные вопросы.

Курс рекомендован руководителям проектов, участникам проектных команд и функциональным исполнителям.

PMI является зарегистрированной маркой Института Управления Проектами.

Акции Центра

«Специалист.Ру», тариф «Молодёжный». Скидка 50%.

По окончании курса Вы будете уметь:

  • Создавать проекты
  • Создавать структуры декомпозиции работ (WBS)
  • Создавать работы
  • Настраивать макеты работ
  • Создавать зависимости
  • Рассчитывать расписания проекта
  • Просматривать структуры проектов предприятия (EPS)
  • Оптимизировать график проекта
  • Назначать роли и ресурсы
  • Анализировать ресурсы и затраты
  • Составлять целевые планы проекта
  • Выполнять проекты
  • Настраивать панели инструментов
  • Автоматизировать управление рисками

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Продолжительность курса — 24 ак. ч.

Отзывы о курсе

Понравилась методика изложения материала и систематизация имевшихся знаний по теме!

Cлушатель: Завакевич Дмитрий Алексеевич

Материал преподавался очень подробно и интересно.

Cлушатель: Воронин Денис Олегович

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка: Успешное окончание курса Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 1. Работа с Excel 2019/2016 или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная): Успешное окончание курса Английский язык для IT специалистов (pre — intermediate) или знание технического английского языка.

Для определения уровня предварительной подготовки рекомендуем Вам пройти бесплатное тестирование.

Получить консультацию о необходимой предварительной подготовке по курсу Вы можете у наших менеджеров: +7 (495) 232-32-16.

Наличие предварительной подготовки является залогом Вашего успешного обучения. Предварительная подготовка указывается в виде названия других курсов Центра (Обязательная предварительная подготовка). Вам следует прочитать программу указанного курса и самостоятельно оценить, есть ли у Вас знания и опыт, эквивалентные данной программе. Если Вы обладаете знаниями менее 85-90% рекомендуемого курса, то Вы обязательно должны получить предварительную подготовку. Только после этого Вы сможете качественно обучиться на выбранном курсе.

Рекомендуемые курсы по специальности

Чтобы стать профессионалом, мы рекомендуем Вам вместе с этим курсом изучить:

Университет Управления Проектами

Университет управления проектами

Primavera P6 Professional Fundamentals Rel 18

Цель курса:
Познакомить слушателей курса с основами планирования и контроля проекта с использованием ПО PRIMAVERA P6.

Характеристика курса:
Слушатели курса проходят через весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения, включая добавление работ, назначение ресурсов, и создание целевых планов. Участники получают подробную информацию о планировании и составлении графиков.

Во время обучения делается упор на три основных элемента управления проектами: график, ресурсы и затраты. В конце каждого дня, слушатели на практических примерах закрепляют полученные знания. Курс разбит на три блока: Создание проекта; Разработка календарно-сетевого графика проекта; Выполнение и контроль проекта.

Во время прохождения курса слушатели изучают:

  • Создание проекта
  • Добавление работ
  • Создание зависимостей
  • Назначение и анализ ресурсов
  • Анализ исполнения проекта
  • Выполнение и контроль проекта
  • Настройка панели инструментов и рабочей области

Во время курса используется Primavera P6, клиент-серверное Windows приложение. Курс подходит для тех, кто использует Primavera P6 как автономное приложение или как часть Primavera P6 EPPM.

Целевая аудитория:
Бизнес аналитики, конечные пользователи, функциональные исполнители, руководители проектов.

Требования к слушателям:
Знание принципов управления проектами

Результаты обучения:
По окончании курса слушатели получают Сертификат Международного образца Oracle.

После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

  • Понимать архитектуру данных Primavera
  • Создавать проект
  • Создавать структуру декомпозиции работ (WBS)
  • Добавлять работы
  • Просматривать календари
  • Создавать взаимосвязи между работами
  • Рассчитывать расписание проекта
  • Назначать ограничения
  • Настраивать формат данных графика
  • Определять роли и ресурсы
  • Назначать роли и ресурсы
  • Анализировать ресурсы
  • Оптимизировать план-график проекта
  • Вносить факт по выполненным работам
  • Создавать отчеты

Архитектура данных в Primavera P6

  • Определение данных предприятия и данных проекта
  • Вход в Primavera
  • Открытие существующего проекта
  • Открытие пользовательских макетов
Читать еще:  Дистанционное обучение гостиничное дело

Структура проектов предприятия

  • Описание структуры проектов предприятия (EPS)
  • Создание проекта
  • Навигация в окне проектов
  • Просмотр детальных данных о проекте

Создание структуры декомпозиции работ

  • Определение структуры декомпозиции работ (WBS)
  • Создание иерархии WBS
  • Описание работы и ее атрибутов
  • Описание типов работ
  • Добавление работ
  • Добавление заметок на работу
  • Добавление шагов на работу
  • Назначение кодов на работы

Создание взаимосвязей между работами

  • Просмотр сетевой диаграммы
  • Типы зависимостей
  • Создание зависимостей
  • Выполнение расчета расписания вперед и назад
  • Описание резерва
  • Назначение навязанной даты финиша на проект
  • Назначение ограничений на работу

Использование вариантов проекта

  • Создание варианта проекта
  • Слияние изменений

Настройка отображения данных графика

  • Описание ролей и ресурсов
  • Просмотр справочников
  • Назначение ролей на работу
  • Назначение ставки на роль
  • Назначение ресурсов
  • Настройка плановых расценок
  • Отображение профиля загрузки ресурсов

Оптимизация плана проекта

  • Анализ сроков графика
  • Сжатие расписания проекта
  • Анализ доступности ресурсов

Создание целевого плана проекта

  • Создание целевого плана
  • Отображение целевого плана на диаграмме Ганта

Исполнение проекта и его контроль

  • Описание методов актуализации расписания
  • Использование прожектора выполнения (луча)
  • Определение статуса работ
  • Пересчет расписания
  • Описание методов отчетности
  • Запуск отчета
  • Создание отчета с помощью Мастера создания отчетов.

Отзывы слушателей

Курс отличный с точки зрения практического применения. Порадовали новые возможности, которые я могла бы применить в своей работе.
ЗАО «Атомстройэкспорт»

Курс полностью удовлетворил мои ожиданиям. Для лучшего восприятия материала хотелось бы практические занятия проводить на собственно разработанных проектах.
ЗАО «Электросетьпроект»

Курс познавателен и будет полезен для грамотого планирования; получено все, что ожидали
Сити XXI век

Обучение укладывается в 3 дня, информация донесена и я узнал больше, чем предполагал
Частное лицо

Планирование и контроль с использованием Primavera P6. Расширенный курс.

Описание образовательной программы

Расширенный объединенный курс нацелен на выработку навыков практического управления всеми областями знаний по
управлению проектами (PMBOK® 6) на базе программного обеспечения Oracle Primavera® P6.

В программе курса рассматриваются основные функции интерфейса и основы корпоративного управления проектами с помощью программного обеспечения Oracle Primavera.

В процессе выполнения практических заданий формируются навыки использования функционального модуля Project Management на основных этапах жизненного цикла управления проектами.

Успешное окончание обучения по программе курса позволит специалистам:

  • Применять на практике свод знаний по управлению проектом (PMBOK® 6).
  • Использовать базовую функциональность: (создавать проект; работать с расписанием; анализировать ресурсы и стоимость проекта; анализировать текущие и целевые планы).
  • Использовать дополнительную функциональность управлении изменениями.
  • Анализировать влияние различных факторов на длительность выполнения операции.
  • Проводить анализ проектов по методике освоенного объема.
  • Эффективно управлять рисками.
  • Оценивать финансовую эффективность проекта.
  • Оптимизировать план проекта.
  • Управлять командой и коммуникациями.
  • Управлять качеством в проекте.
  • Управлять поставками и взаимодействовать с субподрядчиками.
  • Импортировать / экспортировать данные по проекту.

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для планирования и контроля с использованием Primavera P6

Целевая аудитория

  • Сотрудники проектного офиса,
  • Начальники функциональных отделов,
  • ГИПы,
  • Бизнес-аналитики,
  • Менеджеры проекта,
  • Исполнители.

Необходимая подготовка

  • работа с Windows на уровне пользователя

Содержание

24. Управление качеством в проекте

25. Управление поставками. Взаимодействие с субподрядчиками

26. Контроль исполнения работ. Внесение фактических данных о выполнении в проект

  • Отслеживание проекта.
  • Текущая дата.
  • Ввод фактических данных.
  • Приостановка и возобновление работ.
  • Ввод факта.
  • Расчет расписания.
  • Анализ данных исполнения проекта.

27. Анализ выполнения проекта.

  • Данные для анализа.
  • Анализ расчетных дат.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Корректировка проекта.
  • Оптимизация проекта.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Анализ загрузки ресурсов.
  • Анализ стоимости работ.

28. Расчет оценок по методу освоенного объема

  • Пример построения S кривой.
  • Методика освоенного объема.
  • Показатели выполнения проекта.
  • Настройка параметров, регулирующих в PRIMAVERA метод освоенного объема.
  • Настройка представления для просмотра показателей.
  • Десять заповедей методики освоенного объёма в управлении проектами.

29. Печать и отчёты о выполнении проекта

  • Отчеты.
  • Группы отчетов.
  • Пакеты отчетов.

30. Настройка и печать отчетных форм

  • Параметры страницы.
  • Настройка колонтитулов.
  • Печать макета.

31. Контроль показателей и извещений проекта

  • Показатели.
  • Извещения.
  • Создание показателей по полному резерву.
  • Настройка показателей.
  • Мониторинг показателей.
  • Проверка извещений.
  • История извещений.
  • Навигатор извещений.
  • Рассылка извещений.
  • Закрытие извещений.

32. Порядок закрытия проекта. Усвоенные уроки

Университет Управления Проектами

Университет управления проектами

Primavera P6 Professional Fundamentals Rel 18

Цель курса:
Познакомить слушателей курса с основами планирования и контроля проекта с использованием ПО PRIMAVERA P6.

Характеристика курса:
Слушатели курса проходят через весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения, включая добавление работ, назначение ресурсов, и создание целевых планов. Участники получают подробную информацию о планировании и составлении графиков.

Читать еще:  Вязание на спицах обучение с нуля

Во время обучения делается упор на три основных элемента управления проектами: график, ресурсы и затраты. В конце каждого дня, слушатели на практических примерах закрепляют полученные знания. Курс разбит на три блока: Создание проекта; Разработка календарно-сетевого графика проекта; Выполнение и контроль проекта.

Во время прохождения курса слушатели изучают:

  • Создание проекта
  • Добавление работ
  • Создание зависимостей
  • Назначение и анализ ресурсов
  • Анализ исполнения проекта
  • Выполнение и контроль проекта
  • Настройка панели инструментов и рабочей области

Во время курса используется Primavera P6, клиент-серверное Windows приложение. Курс подходит для тех, кто использует Primavera P6 как автономное приложение или как часть Primavera P6 EPPM.

Целевая аудитория:
Бизнес аналитики, конечные пользователи, функциональные исполнители, руководители проектов.

Требования к слушателям:
Знание принципов управления проектами

Результаты обучения:
По окончании курса слушатели получают Сертификат Международного образца Oracle.

После успешного прохождения курса слушатели будут уметь:

  • Понимать архитектуру данных Primavera
  • Создавать проект
  • Создавать структуру декомпозиции работ (WBS)
  • Добавлять работы
  • Просматривать календари
  • Создавать взаимосвязи между работами
  • Рассчитывать расписание проекта
  • Назначать ограничения
  • Настраивать формат данных графика
  • Определять роли и ресурсы
  • Назначать роли и ресурсы
  • Анализировать ресурсы
  • Оптимизировать план-график проекта
  • Вносить факт по выполненным работам
  • Создавать отчеты

Архитектура данных в Primavera P6

  • Определение данных предприятия и данных проекта
  • Вход в Primavera
  • Открытие существующего проекта
  • Открытие пользовательских макетов

Структура проектов предприятия

  • Описание структуры проектов предприятия (EPS)
  • Создание проекта
  • Навигация в окне проектов
  • Просмотр детальных данных о проекте

Создание структуры декомпозиции работ

  • Определение структуры декомпозиции работ (WBS)
  • Создание иерархии WBS
  • Описание работы и ее атрибутов
  • Описание типов работ
  • Добавление работ
  • Добавление заметок на работу
  • Добавление шагов на работу
  • Назначение кодов на работы

Создание взаимосвязей между работами

  • Просмотр сетевой диаграммы
  • Типы зависимостей
  • Создание зависимостей
  • Выполнение расчета расписания вперед и назад
  • Описание резерва
  • Назначение навязанной даты финиша на проект
  • Назначение ограничений на работу

Использование вариантов проекта

  • Создание варианта проекта
  • Слияние изменений

Настройка отображения данных графика

  • Описание ролей и ресурсов
  • Просмотр справочников
  • Назначение ролей на работу
  • Назначение ставки на роль
  • Назначение ресурсов
  • Настройка плановых расценок
  • Отображение профиля загрузки ресурсов

Оптимизация плана проекта

  • Анализ сроков графика
  • Сжатие расписания проекта
  • Анализ доступности ресурсов

Создание целевого плана проекта

  • Создание целевого плана
  • Отображение целевого плана на диаграмме Ганта

Исполнение проекта и его контроль

  • Описание методов актуализации расписания
  • Использование прожектора выполнения (луча)
  • Определение статуса работ
  • Пересчет расписания
  • Описание методов отчетности
  • Запуск отчета
  • Создание отчета с помощью Мастера создания отчетов.

Отзывы слушателей

Курс отличный с точки зрения практического применения. Порадовали новые возможности, которые я могла бы применить в своей работе.
ЗАО «Атомстройэкспорт»

Курс полностью удовлетворил мои ожиданиям. Для лучшего восприятия материала хотелось бы практические занятия проводить на собственно разработанных проектах.
ЗАО «Электросетьпроект»

Курс познавателен и будет полезен для грамотого планирования; получено все, что ожидали
Сити XXI век

Обучение укладывается в 3 дня, информация донесена и я узнал больше, чем предполагал
Частное лицо

Решения Oracle Primavera

Компания «Системы управления» является авторизованным партнером компании Oracle и вправе предоставлять конечным пользователям полный спектр программных продуктов Oracle Primavera:

Для приобретения программного обеспечения Oracle’s Primavera необходимо заполнить форму обратной связи с указанием Ваших координат, наименования программного продукта и количества лицензий.

Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management – самый мощный, надежный и простой в использовании инструмент для анализа и оценки возможности реализации многокритериального ранжирования проектов, непосредственного планирования, управления и реализации проектов, программ и портфелей проектов. Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management – комплексное решение, функциональность которого может изменяться в зависимости от цели проекта, что позволяет соответствовать потребностям, навыкам и сферам ответственности каждого участника проектной команды. Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management предлагает единое решение для управления проектами любого размера и любой степени сложности, легко масштабируется под различные цели, потребности и навыки сотрудников организации и команды проекта.

Primavera P6 Professional Project Management предлагает руководителям проектов и специалистам по планированию то, что они ценят выше всего – контроль. Primavera P6 Professional Project Management – это признанный стандарт высокопроизводительного программного обеспечения, созданный для управления крупномасштабными, высокотехнологичными и многоаспектными проектами. Его можно использовать для управления проектами, включающими до 100 тысяч различных работ. Primavera P6 Professional Project Management предоставляет неограниченное количество ресурсов и целевых планов. Массивы данных требуют наличие сложного, но в тоже время гибкого инструмента, обеспечивающего различные возможности для сбора, классификации и сортировки видов деятельности, проектов и ресурсов.

  • Планирование, подготовка и управление сложными технологическими проектами
  • Выделение ресурсов и отслеживание процесса выполнения
  • Мониторинг и представление отчетов о реализации проекта в сравнении с первоначальным планом
  • Проведение анализа возможных вариантов и альтернативных планов проект
Читать еще:  Обучение на пилота за границей

Primavera Portfolio Management – программный продукт для управления портфелем проектов. Уникальная функциональность, масштабируемость и безграничная возможность изменения конфигурации, характерные для этого продукта, превращают Primavera Portfolio Management в идеальный инструмент для управления любым портфелем проектов на всех этапах, начиная с этапа зарождения идеи и заканчивая полной реализацией. Благодаря высокой безопасности и удобному клиентскому интерфейсу продукт стал лучшим решением для коммуникации и сотрудничества участников реализации проекта в рамках организации.

Преимущества

  • Позволяет выбирать, ранжировать проекты для достижения поставленных целей
  • Предоставляет возможность оценить влияние изменения или добавления новых проектов в портфель

Primavera Contract Management от Oracle – это решения для управления документооборотом и стоимостью работ, разработанное для реализации строительных проектов в соответствии с запланированным бюджетом и календарным графиком. В управлении строительным проектом участвует ряд специалистов из разных областей: от руководителей проекта, руководителей отделов и подразделений до субподрядчиков, архитекторов, инженеров, поставщиков и управляющих, которые должны принимать совместные решения, оперируя огромным количеством всевозможных документов и договоров. Успех проектов и процветание бизнеса зависит от выполнения плана строительства, управления финансами, прогнозирования затрат и результатов. Primavera Contract Management позволяет успешно решать все эти задачи.

Преимущества

  • Обеспечивает прозрачность деятельности подрядчиков
  • Обеспечивает своевременную оплату выполненных работ, устраняя тем самым поводы для претензий
  • Упрощает совместную работу проектной группы
  • Ускоряет коммуникации и документооборот

Oracle представляет Primavera Risk Analysis – решение, обеспечивающее комплексный подход к управлению рисками в проектах. Primavera Risk Analysis предлагает с помощью простых методов прогнозирования чрезвычайных обстоятельств, составления планов реагирования на риски определить вероятности успешности реализации проекта в заданные интервалы. Решение позволяет получить объективное представление о резервах, необходимых для устранения последствий неопределенностей в области затрат и графика реализации проекта, а также проанализировать эффективность плана реагирования на риск. Это позволяет создавать «календарный график проекта, учитывающий риски», который сегодня уже является стандартом планирования и подготовки проектов.

Преимущества

  • Определение стандартных ошибок при составлении календарного графика проекта с целью составления правильного плана проекта и плана управления рисками
  • Интеграция существующих журналов рисков и разработка новых журналов рисков
  • Управление рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта с помощью анализа затрат и этапов проекта на основе метода Монте-Карло
  • Определение интервалов доверия для дат завершения, издержек, резервов, внутренней нормы доходности и текущей стоимости проекта

Иногда очень сложно составить годовой бюджет, одновременно учитывающий и прогнозы по реализации проекта, и представляющий подробную информацию по затратам. Еще сложнее увязать фактические затраты с фактическими показателями исполнения календарного графика проекта. Primavera Earned Value Management представляет собой комплексное решение, соединяющее подробные данные о затратах и календарный график, извлекая данные о реализации проекта из систем управления затратами, внося сложные коэффициенты обременения и отслеживая фиксированные издержки

Преимущества

  • Расчет затрат проекта с помощью оценки прямых и косвенных затрат ресурсов
  • Оценка состояние проекта по отношению к календарному графику и бюджету с помощью анализа полученных ключевых показателей эффективности
  • Отслеживание расхождений между запланированным и фактическим исполнением проекта

Primavera Contractor – это доступное решение, разработанное специально для подрядчиков, упрощающее составление календарных графиков, оформление отчетов и планирование этапов реализации проекта. Известно, что для подрядчиков особенно важна возможность создать эффективный календарный график, понятный и доступный каждому участнику проекта. Primavera Contractor позволяет организовать постоянную связь между менеджером и участниками проекта, предоставляя менеджеру точные актуальные отчеты на протяжении жизненного цикла всего проекта.

Преимущества

  • Быстрое и простое планирование и составление календарных графиков
  • Определение ключевых зависимостей с помощью сетевых графиков проектов с возможностью отслеживания логики проекта
  • Удобное графическое представление отчетов в виде диаграмм Ганта, сетевых графиков, логических блок-схем и гистограмм
  • Управление бюджетом, внесение изменений в бюджет, управление стоимостью проекта с целью его успешной реализации>
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector