Sckontakt.ru

Уроки онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Обучающие семинары для руководителей

Тренинги для руководителей/Кадрового Резерва/Школа Мастеров

Тренинги для руководителей

Тренинги для руководителей – основная область нашей специализации. Мы реализуем как отдельные обучающие программы по запросам наших клиентов, так и комплексные программы развития руководителей.

Стратегическое мышление

Углубление самоосознания в области стратегического управления, получение опыта стратегического мышления.

Технологии эффективного совещания

Освоение технологий организации и проведения совещаний. Как проводить совещания наиболее эффективно?

Эффективный руководитель

Что и как может сделать руководитель, чтобы подчиненные не только могли, но и хотели выполнять поставленные задачи?

Мотивация персонала

Тот, кто хочет, делает больше, чем тот, кто может. Участники тренинга приобретут навыки мотивационного менеджмента.

Формирование и развитие команды

О стандартах эффективной модели успешной команды, ее развитии и грамотном выстраивании внутреннего взаимодействия.

Наставничество

Практическое освоение инструментов реализации стратегии и тактики системы наставничества.

Разрешение конфликтов для руководителей

Расширьте арсенал управленческих инструментов для работы с сотрудниками при возникновении конфликтных ситуаций.

Оценка, развитие, мотивирование

Развитие компетенций по объединению и мотивации подчиненных к достижению результата, управление мотивацией.

Формирование инновационной среды

Освойте практические навыки инновационного мышления, использования инновационного процесса и его результатов.

Программа развития лидерства

Усильте и развейте управленческие компетенции, необходимые для успешной деятельности руководителя.

Лидерство как инструмент управления

Повысьте качество управления в организации за счет осознания и наращивания лидерского потенциала.

Управление изменениями для руководителей

Развивайте навыки эффективного управления изменениями и поддержки процесса внедрения изменений.

Правильные управленческие решения: поиск и принятие

Тренинг для тех, кто ценит свое время и тратит его на обдумывание своих действий, а не на работу над ошибками.

Управление удаленной командой

Настройте эффективную систему управления удаленной командой (удаленными сотрудниками)

Эффективное кросс-функциональное взаимодействие

Освойте правила и методы кросс-функционального взаимодействия, инструменты командного подхода.

Продвижение идей и проектов в организации

Освойте навыки «продажи» своих идей и проектов, добейтесь приоритетной реализации.

Навыки коучинга для руководителей

Цель тренинга: предоставить новый подход к управлению персоналом, передать навыки и инструменты мотивирующего менеджмента.

Тренинги по управленческим навыкам

Более 15 лет управленческие тренинги являются одним из основных направлений нашей специализации. За это время накоплен существенный опыт в развитие управленческих компетенций у руководителей, разработаны тренинговые программы по самым востребованным направлениям. Наши программы многократно опробованы в крупных, средних и малых российских компаниях и показали высокую эффективность. С помощью компании «Интеллект Сервис» вы можете организовать тренинги для руководителей в Москве и регионах по следующим темам:

  • Навыки управления подчиненными, мотивация;
  • Стратегическое мышление;
  • Формирование и развитие команды (в том числе удаленной);
  • Развитие лидерских навыков;
  • Принятие управленческих решений;
  • Управление изменениями;
  • Кросс функциональное взаимодействие;
  • Конструктивное разрешение конфликтов;
  • Проведение эффективных совещаний;
  • Коучинг и наставничество;
  • Продвижение идей и проектов в организации.

Формат проведения обучения выбирается в соответствии с целями клиента и имеющимися ограничениями: от разовых тренингов для руководителей до комплексных программ развития компетенций, очно или дистанционно, с постренинговой поддержкой в форме домашних заданий, итоговых мероприятий или индивидуальных коучинговых сессий.

Все сообщения на тег – Курсы для руководителей

Обратная связь как эффективный инструмент руководителя — курс от эксперта МГУУ

Если сотрудники работают неэффективно, дело может быть вовсе не в их лени или низкой квалификации, а в начальнике. Многие руководители не знают, как правильно дать обратную связь своим подчиненным: часто их критикуют, не к месту хвалят, переходят на личности. Как избежать этих и других ошибок, руководителям органов исполнительной власти столицы в МГУУ Правительства Москвы рассказывает бизнес-тренер, психолог Оксана Христофорова. Подробнее

Из главврачей в успешные менеджеры: выпускники программы «МРА — управление в здравоохранении» получили дипломы

Два года профессиональной переподготовки, изучение 44 учебных дисциплин, знакомство с лучшими клиниками Москвы и стажировка в Испании. Уже седьмая группа завершила обучение по программе «MPA — управление в здравоохранении». Теперь они не просто главные врачи медицинских учреждений, а успешные менеджеры по государственному и муниципальному управлению в сфере здравоохранения. Дипломы о присвоении новой квалификации вручила первый заместитель руководителя Департамента здравоохранения города Москвы Татьяна Мухтасарова. Подробнее

Влад Титов: «С вашей помощью жители должны стать участниками развития города, а не наблюдателями и критиками»

Зачастую положительные изменения в жизни города люди никак не связывают с работой госслужащих. Однако стоит появиться проблеме — виновниками в глазах подавляющего большинства окажутся именно чиновники. Более того, негативно настроенные жители никогда не упустят возможности поднять шум в социальных сетях, если есть хоть малейший повод. Почему самыми активными оказываются именно негативно настроенные граждане, как подружиться с жителями и мотивировать их делать акцент на положительных моментах? На эти вопросы дал ответ бизнес-тренер Влад Титов. Для госслужащих Правительства Москвы он провел мастер-класс «Вовлечение населения в жизнь города. Практика комьюнити-менеджмента». Подробнее

Читать еще:  Срок обучения в институте после 11 класса

Искусство побеждать в спорах: секреты победы от топ-тренера Амира Тагиева

Руководителям высокого ранга приходится контактировать с самыми разными людьми. И не всегда эти встречи безмятежны и приятны. Зачастую общение с жителями города, журналистами или коллегами из смежного подразделения может напоминать настоящий бой. Нередко именно на плечи руководителя ложится обязанность отстоять точку зрения всего коллектива. Держать удар проще, когда делаешь это по науке и готовишь линию аргументации заранее. Как правильно отрепетировать предстоящий бой, чтобы выйти победителем? Секретами и практическими инструментами, которые можно использовать при встрече с самой сложной аудиторией или собеседником, делился с топ-руководителями в Университете Правительства Москвы бизнес-тренер Амир Тагиев. Он провел мастер-класс «Аргументация и влияние в коммуникации». Подробнее

Лучшие для лучших: в Университете Правительства Москвы проходит серия мастер-классов для руководителей от топовых тренеров

Современный быстро меняющийся мир предъявляет все новые требования к руководителям. Университет Правительства Москвы идет в ногу со временем и запустил эксклюзивный проект для топ-руководителей — «Лучшие учатся у лучших». Это серия практических мастер-классов, на которые приглашены ведущие бизнес-тренеры и эксперты в сфере блокчейна, коммьюнити-менеджмента в соцсетях, коммуникаций, визуализации данных и в других наиболее актуальных вопросах. Подробнее

Успешное партнерство государства и НКО — от мифов к знаниям!

Партнерство органов исполнительной власти и некоммерческих организаций — это одна из наиболее важных и актуальных практик на сегодняшний день. Однако это взаимодействие по-прежнему вызывает массу вопросов с обеих сторон: как правильно подобрать и чем заинтересовать партнера, как сделать совместную работу не только взаимовыгодной, но и полезной для населения. Об этом и многом другом узнали участники очного модуля обучения смешанной программы повышения квалификации «Взаимодействие органов исполнительной власти (ОИВ) и НКО» в Университете Правительства Москвы. Подробнее

Сентябрь. Мини-курсы по повышению личной эффективности для руководителей и специалистов

Новый учебный год — новые возможности для карьеры! В нашей подборке — тренинги и мини-курсы, которые будут полезны каждому сотруднику независимо от того, в какой сфере он работает. Мы научим вас вдохновлять подчиненных, влиять на коллег, противостоять манипуляциям, быстро принимать правильные решения и держать стресс под контролем. Подробнее

Искусство убеждать. В МГУУ Правительства Москвы госслужащих научили влиянию без полномочий

Работа руководителей связана с вовлечением подчиненных в общие цели, делегированием задач. Однако не многие знают, как правильно выстроить диалог с коллегами. Курс «Стратегии влияния и убеждения для руководителей» учит эффективно оказывать влияние на партнеров и подчиненных, не используя административные ресурсы. Подробнее

Курс на модернизацию. ТОП программ переподготовки для руководителей госучреждений

Сегодня в сфере госуправления происходят стремительные, кардинальные изменения. Выросли нагрузки и появились новые задачи, требующие быстрых нестандартных решений, экономии ресурсов и оптимизации процессов. Чтобы выжить и преуспеть, нужны совершенно новые навыки и знания, опыт проектной работы и умение руководить учреждением в условиях изменений.

Программы профессиональной переподготовки в Университете Правительства Москвы предназначены для управленцев, которые хотят другими глазами посмотреть на свои организации, провести их диагностику, выявить ключевое направление для изменений, разработать стратегию развития и эффективно развивать проекты учреждения.

Обучение проводится без отрыва от работы (кроме курса по управлению закупками) и занимает от трех месяцев до двух лет, в зависимости от направления подготовки. Все программы имеют прикладной характер. Используются активные формы обучения: тренинги, решение кейсов, деловые игры, семинары, круглые столы и практика проектной работы. Подробнее

Смена занятий — лучший отдых! МГУУ Правительства Москвы приглашает всех желающих на краткосрочные курсы

Летнее затишье на работе — отличный повод оторваться от дел и немного поучиться. Для этого вам не придется проводить драгоценный отпуск в аудиториях и каждую неделю ездить на другой конец города. Наши краткосрочные курсы (1-2 дня) позволят вам быстро и интенсивно прокачать ваши управленческие и личностные навыки. Подробнее

Читать еще:  Первый бит обучение

Тренинги для руководителей

Темы тренингов для руководителей

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Повышение личной ответственности за общий результат.
  • Повышение КПД сотрудников в условиях перемен и неопределенности.
  • Развитие навыков эффективной работы в команде.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Знакомство с основами коуч-менеджмента.
  • Освоение инструментов развития персонала на рабочем месте.
  • Умение проводить развивающую беседу для постановки и достижения целей.
  • Развитие коммуникативных навыков и эмоционального интеллекта.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Системный подход к построению системы мотивации персонала;
  • Умение разрабатывать профиль должности с целью приема, развития и мотивации персонала;
  • Умение выявлять скрытые и явные потребности собеседника для его мотивации к достижению поставленных целей;
  • Расширение линейки приемов стимулирования персонала;
  • Развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта участников тренинга;
  • Знакомство с лучшими практиками построения системы мотивации персонала из мирового опыта.

Продолжительность: 2 дня

Результаты: повышение личной и командной эффективности лидеров команд.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Навыки понимания и применения технологий управления организационными изменениями.
  • Понимание руководителями своей роли в процессе управления персоналом, внедрения изменений для повышения эффективности деятельности персонала.
  • Приобретение навыков эффективной организации и проведения совещаний по анализу проблем и принятию решений.
  • Выработка плана повышения эффективности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
  • Развитие коммуникативной компетентности у руководителей, навыки построения коммуникации и управление коммуникацией при проведении изменений.
  • Понимание принципов внедрения изменений и умение конструктивно управлять возможным сопротивлением.
  • Освоение технологий обратной связи.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Формирование системы ключевых понятий в области наставничества.
  • Умение индивидуально подходить к развитию каждого отдельного сотрудниками.
  • Знакомство с методами развития сотрудников на рабочем месте на разных стадиях жизненного цикла сотрудника в должности.
  • Тренировка навыков предоставления развивающей обратной связи сотрудникам.
  • Освоение техники проведения развивающей беседы с молодыми специалистами.
  • Выработка алгоритмов работы со «сложными» сотрудниками, преодолевать сопротивление.
  • Повышение эффективности делового взаимодействия в работе с сотрудниками на испытательном сроке.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  1. Принципы личной эффективности руководителя.
  2. Освоение 2 базовых навыков личной эффективности: «Будьте проактивны» и «Начинайте, представляя конечную цель».
  3. Освоение навыка расстановки приоритетов, управления временем.
  4. Освоение навыка делегирования полномочий
  5. Управление полярностями – неразрешимыми противоречиями, крайностями, существующими в работе менеджера.
  6. Формирование плана индивидуального развития в 4 направлениях (психо-физиологический, профессиональный, социальный, ценностный).

2 программы

Продолжительность: 3 дня

Результаты:

  • Анализ существующих в Компании хронических противоречий;
  • Разработка плана управления полярностями;
  • Нахождение высокоэффективных действий, которые помогут в развитии Компании в долгосрочной перспективе.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Понимание сути проектного мышления и жизненный цикл проекта.
  • Современные инструменты управления проектами.
  • Эффективное управление деятельностью проектной команды.
  • Правильное формулирование цели и результаты проекта.
  • Эффективное планирование и расставление приоритетов в управлении проектами.
  • Выявление рисков и проблемов проекта, устранять их.
  • Работа над совершенствованием своих навыков в области управления проектами.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • системный подход к реализации своих управленческих функций

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • повышение личной и командной эффективности лидеров команд

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний, оптимизации процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Постановка целей и делегирование задач сотрудникам с учетом индивидуальных различий, использование различных методов контроля
  • Система планирования, которая больше всего соответствует их индивидуальным особенностям.
  • Расстановка приоритетов и управление временем. Техники принятия решений.
  • Приемы работы в разных стилях руководства по отношению к различным типам сотрудников

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • безошибочно разбираться в обилии информации, отсекая ненужную
  • оперативно выявлять истинную причину проблемы
  • принимать взвешенные решения
  • максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • расчет и анализ ключевых показателей финансового менеджмента (потоки денежных средств, EBITDA)
  • определение целесообразности инвестиций
  • расчет справедливой стоимости активов (бизнес, недвижимость, инвестиционные проекты)
  • расчет ставки дисконтирования
  • построение финансовой модели для инвестиционных проектов и оценки бизнеса.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Освоение технологий повышения личной эффективности, которые помогут в дальнейшем развитии;
  • Умение сохранять баланс и равновесие как в личной жизни, так в работе;
  • Умение строить работу в команде для достижения стратегических целей;
  • Навыки внедрения изменений в условиях неопределённости и перемен;
  • Раскрытие творческого потенциала для принятия верных решений;
  • Индивидуальный план развития;
  • Заряд позитивной энергии.
Читать еще:  Военное обучение после 11 класса

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Разработка инноваций для развития бизнеса.
  • Разработка стратегического плана по внедрению изменений.
  • Тактический план действий по вовлечению сотрудников и клиентов компании реализацию новой стратегии.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Умение проводить совещания по сложным темам, избегая и гася конфликты, сохраняя управляемость совещанием.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (рабочие группы, митинги, тренинги);
  • профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи);
  • проводить презентации на высоком уровне совсем простыми техническими средствами;
  • улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших группах;
  • развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении встреч;
  • получить большую отдачу от групповых обсуждений, совещаний.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Умение использовать эмоции для решения разных бизнес задач;
  • отработка навыков выявления ценностей оппонента;
  • составят универсальную базу информации, передаваемой эмоциями;
  • методы выявления эмоций и управления ими для наибольшей эффективности;
  • запатентованный тест MSCIET на определение своего уровня эмоционального интеллекта.

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Понимание места управления персоналом в системе организационных стратегий.
  • Знакомство с системным подходом к управлению персоналом, роли руководителя и роли HR (политики и стратегии персонала).
  • Знакомство с технологией определения требований к должности для найма, оценки, обучения, развития и мотивации персонала.
  • Освоение технологии подбора и мотивации кандидатов при приеме на работу.
  • Овладение техниками адаптации молодых специалистов, этапами наставничества, методами развития сотрудников на рабочем месте, планирования карьеры.
  • Умение ставить цели, определять точки контроля и показатели эффективности.
  • Умение подбирать необходимый стиль руководства в зависимости от зрелости подчиненного.
  • Умение мотивировать персонал, используя нематериальные стимулы.
  • Знакомство с политикой кадрового мониторинга.

Продолжительность: 2 дня

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

  • Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
  • Умение выстраивать границы ответственности.
  • Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
  • Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
  • Умение отделять факты от мнений.
  • Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
  • Трансформация негативных доминант.
  • Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
  • Умение сопровождать других в процессе изменений.
  • Умение выявлять уровень стресса.
  • Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
  • Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
  • Умение восстанавливать внутреннее равновесие для устойчивого развития.

Эффективный руководитель обладает набором компетенций, таких как ориентация на результат, стратегическое мышление, умение мотивировать своих подчиненных, инициативности, управленческими навыками, навыками личной эффективности. Тренинги для руководителей – это один из самых быстрых и результативных методов развития данных способностей. Бизнес тренинг — активный метод обучения, это значит, что вы не просто получаете теоретические знания. Целью тренинга является развитие практических навыков, именно поэтому во всем мире он считается наиболее эффективной формой обучения.

На наших тренингах для управленцы получают практические инструменты, которые сразу же смогут применять в работе. Мы проводим тренинги для руководителей разного уровня и работаем с вашими конкретными задачами. Каждый тренинг адаптируется под ваш индивидуальный запрос и особенности бизнеса. Ниже представлен список тем тренингов для руководителей, также обратите внимание на другие разделы Тренинги личной эффективности, Тренинги по управлению персоналом и другие. Если подходящей темы нет в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Executive коучинг – это индивидуальная работа с руководителем для достижения его определенных целей. Самый главный плюс коучинга – возможность полностью проработать запрос клиента, решить поставленные задачи. Для того, чтобы оставить заявку на коучинг, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Если вы не нашли интересующую вас программу в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами. Мы подготовим тренинг и предоставим тренера под ваш уникальный запрос.

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав.

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы

Доверили нам обучение своих сотрудников

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector