Sckontakt.ru

Уроки онлайн
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Менеджмент в инновационном и социальном предпринимательстве

Инновационный менеджмент и предпринимательство

Сейчас наступила эпоха вездесущего предпринимательства: больше выбора, больше инноваций, больше технологического прогресса, больше перемен, больше перспектив, больше возможностей

Кафедра венчурного менеджмента (Нижний Новгород): доцент

Инновационные проекты необходимы средним и крупным компания для роста, развития бизнеса. Менеджер инновационных проектов – это коммуникатор между инвесторами и инноваторами (авторами инновационных идей). Он отвечает за построение модели коммерциализации проекта, поиск партнеров и источников финансирования, построение команды проекта и др. Он задает «вектор инновационности» всему процессу, от идеи до продаж. Такой специалист должен хорошо знать теорию своей сферы, уметь смотреть на задачи «с высоты птичьего полета», создавать идеи, планировать, вести переговоры, убеждать и брать на себя ответственность.

Кроме этого, менеджеры могут стать предпринимателями, инициируя запуск нового технологического стартапа.

Карьерный путь

Менеджер стартап-проекта – развитие проектов по коммерциализации инновационных технологий и продуктов от уровня исследований и разработок до этапа их внедрения в практику. Мониторинг прогресса и корректировка действий в процессе реализации и внедрения. Поиск и привлечение ресурсов в проект, переговоры с партнерами и инвесторами.

Менеджер по инновациям (R&D) – экспертиза инноваций с целью создания новых продуктов; мониторинг информации в области научных и практических разработок; работа с зарубежными и российскими литературными источниками, базами данных; создание и развитие научных знаний компании необходимых для разработки инноваций; участие в разработке стратегии перспективных направлений развития компании.

Аналитик (специалист) венчурного фонда – анализ жизнеспособности и перспективности инновационных проектов, поиск и привлечение проектов с целью инвестирования, переговоры с кмандами проектов (вхождение в капитал и иные формы финансирования); участие в запуске проектов; финансовый и операционный анализ существующих и потенциальных партнеров; участие в конференциях и иных тематических публичных меропряитиях.

Руководитель по инновациям – разработка инновационной стратегии, прогнозирование технологического развития отрасли, в которой работает компания, разработка и внедрение процессов, систем, и КПЭ по созданию и внедрению новых технологий и продуктов в компании, анализ существующих технологий на рынке России и за рубежом, налаживание связей с внешними партнерами; оценка и отбор инновационных решений; разработка, внедрение, реализация и мониторинг инновационных проектов компании и грамотная оценка их результато.

Карта навыков

    • Навыки эффективной коммуникации, чтобы ставить задачи для команды
  • Аналитическое мышление, любопытство и стремление узнавать новое
  • Увлеченность и понимание современных технологий и тенденций в мире
  • Способность логично и последовательно излагать информацию в презентациях, умение и опыт визуализации результатов для разных уровней аудитории
  • Проактивность/активная жизненная позиция

Смежные профессии: менеджер проектов; менеджер по развитию бизнеса; бизнес-аналитик центра проектов; менеджер по отбору инвестиционных проектов.

Заработная плата: от 50.000 до 100.000 и более тыс.руб.

Модуль 2. Организация инновационной деятельности в социальной сфере

Лекционные занятия

План лекций

Лекция 1. Государственная инновационная политика.

Содержание государственной инновационной политики. Концепция научно-технического развития.

Цели и задачи инновационной политики государства.

Понятия стратегии и тактики государственной инновационной политики.

Результаты реализации инновационной политики.

Основные принципы формирования государственной инновационной политики РФ.

Создание благоприятных условий нововведений. Приоритеты государства в области инновационной политики.

Структура государственного регулирования инновационного развития в РФ. Прямое регулирование, основные формы прямого регулирования. Преимущества и недостатки прямого регулирования. Методы косвенного регулирования. Основные формы, преимущества и недостатки косвенного регулирования.

Федеральные целевые программы инновационного развития.

Нормативно-правовое обеспечение инновационной деятельности в РФ

Лекция 2. Организационные структуры научно-технической сферы.

Организационные структуры инновационного менеджмента. Научная организация. Классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций. Научные организации государственного сектора. Организации предпринимательского сектора. Организации системы высшего образования. Некоммерческие организации.

Обобщенная классификация субъектов инновационного предпринимательства. Малые инновационные предприятия. Внедренческие фирмы. Центры продвижения технологий. Консорциумы. Инновационные технологические центры. Инновационные промышленные комплексы. Центры науки и высоких технологий. Технопарки. Крупные корпорации. Финансово-промышленные группы. Транснациональные корпорации. Альянсы и союзы. Холдинг-компании.

Лекция 3. Организационные формы инновационного менеджмента.

Технопарковые структуры. Бизес-инкубаторы. Цели создания бизнес-инкубаторов. Корпоративные бизнес-инкубаторы. Общественные бизнес-инкубаторы. Университетские бизнес-инкубаторы. Частные бизнес-инкубаторы. Технопарки. Составляющие структуры технопарков. Роль и значение технопарков. Технополисы. Регион науки и технологий.

Венчурные фирмы. Венчурное инвестирование. Особенности инвестирования в венчурный бизнес. Преимущество венчурного бизнеса.

Организационные формы венчурных фирм. Условия, необходимые для создания венчурной фирмы.

Инжиниринговые фирмы: понятие, основные направления деятельности.

Внедренческие фирмы: понятие, основные направления деятельности.

Профитцентры: понятие, основные направления деятельности.

Финансово – промышленные группы (ФПГ). Цели создания ФПГ.

Приоритетные направления при формировании ФПГ.

Лекция 4. Формы предпринимательства в социальной сфере.

Предпринимательство и предпринимательская среда.

Социально-экономические функции предпринимательства в обществе, в отдельных его подсистемах.

Особенности социальной сферы. Роль предпринимательства в развитии социальной сферы.

Основные предпосылки и направления развития

предпринимательства в социальной сфере.

Особенности государственного и частного предпринимательства.

Понятие малого предпринимательства. ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».

Факторы, влияющие на предпринимательскую деятельность. Нормативная база. Труд. Капитал. Информатизация и компьютеризация, социальные цели информатизации.

Разработка бизнес-плана организаций социальной сферы. Требования к бизнес-плану. Основное содержание бизнес-плана. Порядок составления.

Лекция 5. Малые инновационные предприятия.

Характеристика малых инновационных предприятий. Преимущества малых инновационных предприятий, их роль и значение в организации инновационной деятельности. Условия, способствующие активности малых инновационных предприятий.

Особенности создания и функционирования малых инновационных предприятий. Классификация малых инновационных предприятий:

Система государственной поддержки малых инновационных предприятий. Методы государственного регулирования деятельности малых инновационных предприятий. Прямые и косвенные методы регулирования.

Государственные фонды. Фонд поддержки малого предпринимательства. Основные направления использования этого фонда. Фонд содействия развитию малых предприятий в научно-технической сфере.

Государственные органы власти, отвечающие за реализацию поддержки МИП. Объединение предпринимательских организаций России (ОПОРА). Российская ассоциация малого и среднего предпринимательства.

Лекция 6. Управление производством, реализацией, продвижением и диффузией инноваций.

Читать еще:  Менеджмент ресторанного бизнеса вузы москва

Основные методы управления производством, реализацией, продвижением и диффузии инноваций.

Маркетинг инноваций. Основные цели и задачи маркетинга инноваций.

Ценовая политика. Основные этапы и направления формирования. Коммуникационная политика.

Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга. Общий бенчмаркинг. Функциональный бенчмаркинг. Эффективность бенчмаркинга.

Бренд-стратегия (брендинг). Понятие бренда. Этапы разработки бренд-стратегии инновации.

Инжиниринг и реинжиниринг инноваций. Особенности инжиниринга инноваций. Реинжиниринг. Виды реинжиниринга. Основные этапы проведения реинжиниринга.

Коммерциализация инноваций. Сущность ценового приема управления. Основные направления ценовой стратегии.

Фронтирование рынка, или фронтинг. Основные этапы фронгирования.

Методы выхода инновации на рынок.

Слияние и поглощение. Этапы проведения сделок по слиянию или поглощению. Причины слияний и поглощений. Эффективность слияния или поглощения. Преимущества и недостатки сделок по слиянию или поглощению. Формы сделок по слиянию или поглощению.

Франчайзинг. Основные участники франчайзинговых операций. Способы франчайзинга. Преимущества франчайзинга.

Практические (семинарские) занятия.

Темы практических и семинарских занятий.

Практическое занятие 1. Анализ безубыточности

Задача 1. Компания производит один вид продукции – компьютерные столы, – и продает их по цене 7000 руб., имея Переменные затраты -4000 руб. на единицу продукции, постоянные затраты – 60 000 руб. в месяц. Планируемый объем реализации – 60 единиц продукции в месяц. Определите:

1) точку безубыточности в единицах продукции;

2) запас прочности)

3) норму маржинальной прибыли;

4) точку безубыточности в денежном выражении Решение задачи 1.

1) Точка безубыточностив единицах продукции =

Постоянные затраты / Маржинальная прибыль на единицу продукции Точка безубыточности в единицах продукции = 60 000 / (7000 – 4000) = 20 столов

Таким образом, при производстве 20 единиц продукции в месяц компания не будет терпеть убытков, но и не получит какой-либо прибыли. Каждый проданный стол внесет вклад на покрытие постоянных затрат равный 7000 – 4000 = 3000 руб. Маржинальная прибыль от продажи 20 единиц полностью покроет постоянные затраты.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2016

ИННОВАЦИИ В СФЕРЕ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

В настоящее время в России активно развивается социальное предпринимательство. Это направление не только помогает вовлекать в бизнес слабо защищённые социальные слои населения за счёт расширения границ платёжеспособного спроса, но и создаёт новые объекты экономической инфраструктуры. Развитие данного сегмента бизнеса происходит медленными темпами из-за отсутствия нормативного регулирования, недостаточного количества информации о деятельности в социальной сфере, а так же малый масштаб внедрения инноваций, что предполагает необходимость в выстраивании целенаправленной государственной политики, которая способствовала бы активизации инновационных процессов в социальной сфере.

По данным Росстата, в современной России по итогам 2014 года осуществляют свою деятельность около 6 млн. субъектов малого и среднего предпринимательства, из которых 2136 тыс. — субъекты социального предпринимательства, что составляет 35,6 %. По данным Алтайкрайстата, по состоянию на 1 января 2015 года в регионе осуществляют деятельность более 88 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства, из них 30,8 тыс. — представители социального бизнеса.

Социальное предпринимательство берет свое начало в России 19 века, тогда отец Иоанн Сергиев в Кронштадте создал дома трудолюбия, которые являлись примером российской комплексной трудовой помощи. «Дом трудолюбия» представлял собой центр, одновременно занимающийся благотворительностью, трудоустройством и учебно-воспитательной работой.

Впервые понятие «социальный предприниматель» стало употребляться в 60-х годах 20-го века в Великобритании. В это время там функционировали кооперативы, которые являлись средством финансирования социальных потребностей населения. Но более устойчивое и широкое употребление термин «социальное предпринимательство» получил в 70-80-х годах 20-го века. Так же большую известность социальное предпринимательство получило благодаря таким личностям, как Грегори Диз, Билл Драйтон, Мухамед Юнус и другим [1].

Очевидно, что социальное предпринимательство существовало всегда, но носило иной характер. В условиях современности, когда развитие технологий не стоит на месте, с каждым годом все сильнее возрастает зависимость экономических, социальных, политических и иных процессов от инновационного подхода в решении возникающих проблем. Совершенствуясь вместе с обществом, социальный бизнес приобретает новые формы и интерпретации.

Рассматривая термин «предпринимательство» в целом, следует вспомнить утверждение Йозефа Шумпетера о том, что предприниматель – это инноватор, который применяет привычные способы и методы производства, используя новейшие технологии, тем самым двигая экономику страны вперед и выводя на новый уровень.

В современной трактовке социальное предпринимательство – это предпринимательская деятельность, направленная на улучшение жизни, удовлетворение потребностей населения, решения проблем, возникающих в социуме [2].

Критерии социального предпринимательства:

социальная миссия – направленность на смягчение социальных проблем, устойчивость положительного социального результата;

предпринимательский подход – способность социального предпринимателя предвидеть изменения рыночной ситуации, находить возможности и ресурсы, разрабатывать и применять новые решения, оказывающие позитивное влияние на общество в долгосрочной перспективе;

инновационность – применение принципиально новых методов и ресурсов в решении социальных проблем;

тиражируемость – распространение положительного опыта с целью увеличения социального воздействия;

самоокупаемость и финансовая устойчивость – способность социального предприятия решать социальные проблемы за счет доходов, получаемых от собственной деятельности [3].

Применение новых, уникальных подходов, способствующих увеличению социального воздействия, позволяет рассматривать социальное предпринимательство как субъект инновационной деятельности. Этот аспект регламентируется Федеральным законом от 23.08.1996 № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике». В Алтайском крае инновационная деятельность социального предпринимателя регулируется Законом Алтайского края от 4 сентября 2013 года № 46-ЗС «О государственной поддержке инновационной деятельности в Алтайском крае».

В качестве примера реализации инновационного подхода в деятельности социальных предпринимателей, можно рассмотреть результаты отбора победителей ежегодного краевого конкурса инновационных проектов, в котором Администрацией Алтайского края были поддержаны следующие заявки социального бизнес-сообщества: «Лазерные технологии в комбинированном методе лечения зубов у больных, страдающих гемофилией», «Линия Жизни», «Сенсорная комната развития для детей с ограниченными возможностями на базе детского центра развития «Киндерландия», «Шаг из круга» и другие. Данные проекты демонстрируют разносторонность и многообразие проблем, возникающих в обществе, требующих индивидуального подхода с применением новейших разработок.

Читать еще:  Тайм менеджмент в школе

Как уже было отмечено ранее, внедрение инноваций в социальный бизнес имеет положительную динамику роста, но не достаточную, чтобы вывести социальное предпринимательство на лидирующие позиции. Это обусловлено слабой нормативно-правовой базой, низкой тиражируемостью положительного опыта инновационной деятельности, недостаточным участием молодых людей в инновационной деятельности.

Для достижения более прогрессивного развития социальной отрасли Алтайского края и внедрения инноваций в предпринимательскую деятельность нам представляется целесообразным:

— разработать и принять правовые акты, регламентирующие деятельность социальных предпринимателей как субъектов инновационной инфраструктуры региона, определяющих их права и обязанности;

— активнее использовать социальную рекламу как для пропаганды идей и значения социального предпринимательства, особенно среди молодежи, так и для информирования потребителей о новых для них возможностях в получении социальных услуг;

— ежегодно проводить региональные конкурсы поддержки социального бизнеса с целью выявления наиболее эффективных и перспективных инновационных проектов, распространения положительного предпринимательского опыта, а также содействия развитию социального предпринимательства в Алтайском крае.

Менеджмент в инновационном и социальном предпринимательстве

По всем вопросам, связанным с работой в системе Science Index, обращайтесь, пожалуйста, в службу поддержки:

МЕНЕДЖМЕНТ В ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

Все более широкую популярность набирает бизнес — литература, так или иначе связанная с менеджментом в предпринимательстве или искусством ведения бизнеса. Подобные труды широко известных авторов, незаметно, однако оказывают положительное влияние на мышление человека, который в течении длительного периода времени рассматривал предпринимателя как человека, который не смог реализоваться и реализовать свои идеи и способности, а во — вторых, как следствие первого, способствуют улучшению общей экономической ситуации в стране. В данной статье подробно описаны проблемы менеджмента в бизнесе, а также пути их решения с учетом государственной, частной и иной поддержки малого и среднего бизнеса, развивающегося в инновационном ключе на современном рынке. Роль и этапы венчурного финансирования малого предпринимательства. В статье представлен инновационный менеджмент в предпринимательстве и его отличие от традиционного способа управления. Бизнес сегодня значительно отличается от того, каким он был несколько десятилетий назад, что связано с трансформацией общества, его цифрового развития и, изменившиеся под весом данных факторов, предпринимательской культуры. Выстроить эффективный менеджмент сегодня и сложнее, и легче одновременно.

‘> Входит в РИНЦ ® : да

‘> Цитирований в РИНЦ ® : 0

‘> Входит в ядро РИНЦ ® : нет

‘> Цитирований из ядра РИНЦ ® : 0

‘> Норм. цитируемость по журналу:

‘> Импакт-фактор журнала в РИНЦ:

‘> Норм. цитируемость по направлению:

‘> Дециль в рейтинге по направлению:

‘> Тематическое направление: Economics and business

‘> Включено в подборки: 7

‘> Всего отзывов: 0

Business literature is gaining more and more popularity, one way or another connected with management in entrepreneurship or the art of doing business. Such works by well-known authors, imperceptibly, however, have a positive effect on the thinking of a person who for a long period considered an entrepreneur as a person who could not be realized and realize his ideas and abilities, and secondly, because of the first, they help to improve the general economic situation in the country. This article is detailed problems of management in business are described in detail, as well as ways to solve them, taking into account state and other support for small and medium-sized businesses, developing in an innovative manner in the modern market. The role and stages of venture financing of small business. The article presents innovative management in entrepreneurship and its difference from the traditional way of management .Business today is significantly different from what it was a few decades ago, which is associated with the transformation of society, its digital development and, changed under the weight of these factors, entrepreneurial culture. Building effective management today is both more difficult and easier at the same time.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Роль руководителя компании в активизации инновационного предпринимательства

Руководитель компании является центральным звеном и основной движущей силой любого инновационного процесса. Его деятельность затрагивает все этапы инновационного менеджмента, с разработки инновационной идеи и планирования до осуществления контроля над ходом внедрения инноваций. Поэтому в современных условиях значительные изменения претерпевает система требований, предъявляемых к менеджерам всех звеньев управления и особенно к руководителям высшего управленческого эшелона компаний.

В процессе инновационной деятельности руководство компании осуществляет стратегическое и текущее планирование, распределение функций и формирование проектно-целевых групп, проведение кадровой политики и создание инновационного климата.

К оперативному управлению инновациями можно отнести осуществление контроля над ходом выполнения инновационных проектов, распределение финансовых ресурсов, утверждение бюджета деятельности и своевременную корректировку планов.

Анализ инновационных процессов дает возможность выделить следующие характерные черты эффективного руководителя — новатора:

  • 1. Энергичность. Лидеры показывают высокий уровень мотивации, амбициозности, энергии, инициативности, целеустремленности и упорства.
  • 2. Желание руководить.
  • 3. Самоуверенность. Лидеры полны уверенности в своей правоте и способны убедить в этом окружающих.
  • 4. Познавательная способность. Они имеют проницательный, тонкий ум, способный воспринимать и обрабатывать огромное количество информации о внешней и внутренней среде.
  • 5. Способность убеждения и интеллигентность.
  • 6. Профессионализм и опыт.

Тем не менее данные характеристики не являются гарантией успешного руководства инновационными компаниями. Например, сторонники концепции руководителя нового типа, появившейся в 90-х гг. XX в., разделяют руководителей на «лидеров с самоориентацией» и лидеров «с эффективно-моральной ориентацией». Они утверждают, что современное западное общество придает слишком большое значение нормам и формальностям. Такое давление ограничивает независимость мнений, оригинальность мышления и творческий подход.

Читать еще:  Где учиться на менеджера по туризму

Иерархия и контроль являются социальными инструментами, побуждающими служащих к исполнению тех или иных функций, а это, по мнению сторонников данного подхода, абсолютно неверно. Для преодоления такой зависимости, снижающей эффективность деятельности компании, руководителю нового типа следует всячески приветствовать конкуренцию идей, инициативу и ограничивать неравенство, вызванное властью и полномочиями.

Таким образом, лидеры несут моральную ответственность за «эмансипацию» служащих путем открытого общения, мотивирования и частичного сглаживания неравенства в вознаграждении, статусе и привилегиях.

Анализ деятельности 300 бывших президентов и исполнительных директоров крупных американских фирм показал, что можно выделить четыре группы руководителей по степени их инновативности:

«Монархи» руководят фирмой «железной рукой», удерживая власть как можно дольше и всячески препятствуя инновациям.

«Генералы» — это лидеры, выбранные собранием акционеров или советом директоров для внедрения определенной инновационной стратегии, замены старого консервативного руководства.

«Послы» представляют собой руководителей, полностью ориентированных на постоянные инновации и способных адекватно реагировать на любые изменения во внешней среде, обеспечивая гибкое искусное управление.

И, наконец, «губернаторы» — это бывшие средние и низовые менеджеры, достигшие вершины управленческой карьеры и знающие компанию «изнутри», активно использующие мотивационные методы управления и активно внедряющие принципы децентрализации и коллегиальности.

Различия в типе руководства во многом могут объяснять склонность компании к инновациям: «монархи» чаще сопротивляются новациям, в то время как «губернаторы» и «послы» их активно приветствуют.

Статистика говорит о том, что большинство компаний достигает наивысших доходов лишь к концу второго года после ухода с поста президента руководителя типа «монарх», в то время как фирмы под руководством «послов» и «губернаторов» достигали наивысшего роста в период нахождения этих лидеров у власти.

Эти факты еще раз подтверждают вывод о том, что инновационная ориентация и способность высшего руководства к внедрению нового являются отправной точкой инновационного менеджмента.

Выполняя задачу адаптации фирмы к изменившимся условиям, руководителям необходимо адаптироваться самим, иногда полностью меняя стиль управления и максимально мобилизуя свои силы. На первое место должны выйти: лидерство, доверие, личный энтузиазм и, конечно, уверенность в успехе.

Быть руководителем ИП в современных условиях означает помощь служащим в правильном восприятии перемен во внешней среде, убеждение в необходимости инноваций и создание благоприятных условий для их реализации.

Такое лидерство встречается нечасто. Но некоторые руководители, сумевшие переориентироваться и на деле встать на путь инноваций, стали всемирно известными. Это Ли Якок- ка (Chrysler), Рей Крок (McDonald’s), Джек Велч (General Electric) [1] .

Руководить современной компанией — значит, прежде всего рисковать и нести повышенную ответственность за результаты деятельности. Следовательно, для привлечения руководителей нового типа необходимо создать соответствующие условия, в частности адекватное материальное стимулирование.

Если сравнивать доходы японских, европейских и американских руководителей, то оказывается, что руководитель в США в начале 90-х гг. получал значительно больше. В Японии, например, соотношение заработной платы генерального директора и самого низкооплачиваемого рабочего составляло 10 : 1, а в США — 100 : 1. Часто президенты компаний имеют огромное влияние на совет директоров и практически сами устанавливают себе компенсации и вознаграждения.

Исследования инновационной деятельности компаний позволяют сделать вывод о том, что при всем единстве выполняемых руководителем компании функций имеются определенные различия в требованиях к высшему руководству и характере управления в целом в зависимости от приоритетов в выборе инновационных стратегий.

При осуществлении маркетинговых инноваций для руководителя важны опыт маркетинговой деятельности и знание рынка, желание рисковать и возможность анализировать значительный объем информации.

Руководители, имеющие за плечами функциональный опыт в области НИОКР, более склонны к разработке нового товара или усовершенствованию старого. Такого рода инновации требуют от главы компании понимания технологических процессов, используя которые, фирма собирается выиграть конкурентную борьбу.

Компании, ориентированные на технологические изменения, склонны ставить во главе фирмы руководите ля-либерала, понимающего необходимость децентрализованного руководства и создания творческой среды. Исследование инновационных процессов в высокотехнологичных компаниях свидетельствует о том, что инициаторами являются талантливые инженеры, снабжающие идеями среднее звено управления, которое, в свою очередь, преподносит готовые проекты руководству фирмы.

В настоящее время в связи с решающей ролью инноваций в конкурентной борьбе наблюдается еще одна тенденция в изменениях требований к руководству — это переход от узкоспециализированных и профессиональных знаний к рыночныж.

Исследование компаний, избравших стратегию диверсификации, помогает сформировать основные требования к руководителям компаний, вставших на этот путь. Для проведения эффективных инноваций требуется обширный опыт координирования деятельности всех отделений компании.

Еще одной важной задачей руководителя при внедрении инноваций является установление «дипломатичных» отношений с представителями внешней среды. Здесь речь идет в первую очередь об установлении отношений с конкурентами, поставщиками, профсоюзами, акционерами, государственными органами и средствами массовой информации, что требует от руководителя общественного и политического мировоззрения и способности видеть не только собственные корпоративные выгоды, но и осознавать преимущества объединения усилий.

Дипломатия становится на первое место при реализации межфирменных проектов, когда руководители кооперируются с конкурентами в торговые ассоциации и стратегические объединения для обмена информацией и технологиями.

Возрастает роль высших руководителей в качестве социально ответственных представителей бизнеса. Различного рода презентации и благотворительность стали самой обычной статьей расходов наряду со спонсорством и экологическими программами.

Однако даже самый эффективный руководитель не способен единолично осуществить инновации. Для их успеха необходимы эффективные коммуникации и распределение полномочий во внутрифирменной управленческой иерархии. Таким образом, у высшего руководителя появляется принципиально новая функция делегирования полномочий нижестоящим звеньям управления.

  • [1] См.: Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент. —- СПб: «Питер», 2005. С. 133.
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector