Sckontakt.ru

Уроки онлайн
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Стратегический менеджмент курсы

Курс «Стратегическое управление»

Назначение курса: дать знания, обеспечивающие достижение конкурентных преимуществ и стратегических целей бизнеса. Предметом изучения является стратегическое развитие организации, взаимодействие с внешней средой компании в условиях современного рынка. Курс не только даст Вам диплом по стратегическому менеджменту, но и окажет реальную помощь при выборе и адаптации стратегии и процесса стратегического управления, инновационной гибкости, надежности и успешности организации.

Целевая аудитория: курс предназначен для бизнесменов, собственников, ТОР-менеджеров компаний, директоров по организационному и стратегическому развитию компаний, ведущих специалистов по внутрифирменному развитию персонала, внутренних и внешних оргконсультантов желающих изучить опыт разработки и реализации стратегий компании. Курс Стратегический менеджмент (MBA) является итоговым завершением обучения для выпускников программ MINI-MBA.

В результате обучения выпускники курса будут:

Знать: основы MBA стратегического менеджмента и управления, принципы эффективного управления компанией в условиях информационной неопределенности и агрессивной конкурентной среды.

Уметь: добиваться конкурентного превосходства и удерживать лидирующее положение в бизнесе, разрабатывать миссию, видение, цели организации, проводить анализ внешней и внутренней среды организации, разрабатывать стратегии и осуществлять выбор предпочтительных вариантов, реализовывать стратегические планы кампании.

Владеть: методами эффективного достижения стратегических целей бизнеса, технологиями стратегического менеджмента и управления.

Стоимость обучения:
40 000 рублей

Продолжительность программы:
2 месяца

Время обучения:
с 10.00 до 16.00

Форма обучения:
1 раз в неделю по воскресеньям

Место проведения:
г.Москва, м. Проспект Мира,
Протопоповский пер., д.9

Отличительная особенность:

Ключевая особенность курса — технология обучения, обеспечивающая понимание MBA стратегического менеджмента и принципы эффективного управления компанией, а также набор методов и компетенций, необходимых руководителю для достижения стратегических целей бизнеса. Курс позволяет овладеть методиками и технологиями стратегического менеджмента при условиях агрессивной конкурентной среды в целях поддержания эффективного функционирования бизнеса.

Теоретическая база изложена в учебных материалах, специально предназначенных для слушателей данного курса. Решение практических задач и письменные аналитические работы на основе менеджерской практики — это то, чему на курсе уделяется максимум внимания.

Такая технология обучения на курсе позволяет даже самым занятым людям повышать свою квалификацию, совершенствуя навыки в области работы с персоналом, не покидая своего рабочего места. И, разумеется, получить диплом (стратегический менеджмент). В разработке и проведении программы курса максимально учтены требования международных стандартов компетентности в области маркетинга, менеджмента и управления персоналом.

Основные темы курса:

  • Стратегия, миссия и цели организации
  • Выбор стратегии
  • Процесс стратегического управления
  • Потенциал развития и конкурентные стратегии
  • Новые ориентиры и акценты теории и практики стратегического управления

При успешном прохождении курса «Стратегическое управление» выдается удостоверение о повышении квалификации Международной Академии Бизнеса и Diploma LIBA – Диплом Лондонской международной академии бизнеса (Великобритания) по направлению «Стратегическое управление» за дополнительную плату — 9 500 рублей.

Для получения диплома по программе профессиональной переподготовки необходимо успешно завершить свое обучение на 4-х соответствующих курсах Международной Академии Бизнеса.

Выпускникам всей программы успешно защитившим итоговую проектную работу выдается профессиональный диплом по программе MINI-MBA.

Стратегический менеджмент

  • 10 недель

от 10 до 13 часов в неделю

понадобится для освоения

2 зачётных единицы

для зачета в своем вузе

Основная цель онлайн-курса «Стратегический менеджмент» — дать слушателям понимание теоретических и практических подходов к формированию стратегии компании в современных условиях высокой конкуренции внешней среды.

Слушатели познакомятся как с классическими инструментами стратегического менеджмента, так и с современными методами анализа функционирования и формирования стратегии компании. В самостоятельную работу студентов входит изучение дополнительных теоретических материалов, исследований в рамках тематических разделов, а также самостоятельное решение кейсов.

О курсе

Учебные задачи курса — дать студентам базовые знания в области стратегического менеджмента, а также сформировать у них навыки в этой области. Слушатели курса смогут:

  • ознакомиться с современными подходами и тенденциями в менеджменте;
  • освоить основные понятия, концепции и модели стратегического менеджмента;
  • изучить классические модели стратегического анализа внешней и внутренней среды;
  • приобрести знания и навыки для конкурентной позиции фирмы, выявления источников устойчивых конкурентных преимуществ;
  • приобрести практические навыки по использованию инструментария стратегического анализа применительно к конкретным ситуациям современного российского и международного бизнеса.

Формат

Курс состоит из коротких видеолекций от 8 до 15 минут длиной. Каждая неделя завершаяется оцениваемым заданием (тест с выбором ответа или кейс в формате взаимного оценивания)

Информационные ресурсы

Основная литература:

  1. А.А. Томпсон-мл., М.А.Питереф, Дж.Е. Гэмбл, А. Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. Изд-во «Вильямс», 2016
  2. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. СПб.: «Питер», 2018

Дополнительная литература:

  1. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  2. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
  3. Фай Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2007.
Читать еще:  Курсы флорист декоратор

Требования

Настоящий курс тесно связан с курсами общего менеджмента, основ теории организации и управления человеческими ресурсами, маркетинга, управления проектами.

Для успешного прохождения курса обучающийся должен уметь самостоятельно находить как соответствующую научную литературу, так и релевантную информацию для проведения исследования.

Программа курса

  1. Введение в стратегический менеджмент. Стратегический процесс
  2. Стейкхолдеры, миссия и видение организации, целеполагание
  3. Внешняя среда компании: определение возможностей и угроз
  4. Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон
  5. Корпоративные стратегии компании
  6. Управление многопрофильными корпорациями.
  7. Базовые стратегии конкуренции
  8. Стратегии компаний на международных рынках
  9. Выбор стратегических альтернатив и корпоративная социальная ответственность
  10. Реализация стратегии: управление организационными изменениями

Результаты обучения

После прохождения курса слушатель:

  1. Владеет методами выработки стратегических, тактических и оперативных решений в управлении деятельностью организаций.
  2. Владеет инструментарием стратегического менеджмента для разработки стратегии организации.
  3. Умеет анализировать взаимосвязи между стратегиями различного уровня с целью подготовки сбалансированных управленческих решений.
  4. Cпособен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию.
  5. Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

Знания

После освоения курса слушатель должен знать:

  • основные подходы к формированию стратегий и их отличие
  • основные этапы развития стратегического менеджмента как научного и практического направления
  • основные этапы стратегического процесса и их роль в процессе формирования стратегий
  • сущность концепции 5 П «Минцберга»
  • уровни иерархии стратегий в организации
  • основные портфельные матрицы, область их применения и ограничения
  • основные типы корпоративных стратегий, их особенности и условия применения
  • основные типы международных стратегий компании
  • основные условия применения конкурентных стратегий компании
  • этапы реализации стратегии и формирования поддерживающих стратегических решений

Умения

После освоения курса слушатель будет уметь:

  • анализировать бизнес-ландшафт организации
  • выделят основных стейкхолдеров и их влияние на организацию
  • исследовать и обобщать результаты стратегического анализа компании
  • находит взяимосвязи и сравнивать корпоративную, деловую и функциональную стратегию фирмы
  • находить, обобщать и анализировать разнородную информацию, необходимую для разработки и обоснования стратегических решений
  • определять основные источники конкурентоспособности компании
  • определять оценку инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа.

Навыки

  • понимать процесс формирования стратегических целей организации с учетом их приоритетности
  • иметь навыки в использовании техник и инструментов стратегического анализа, обоснования и выбора стратегий
  • понимать особенности управления организационными изменениями

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Цель программы: повышение квалификации работников управляющего звена стратегической, маркетинговой, закупочной, финансовой, производственной и кадровой функций.

Цель программы: повышение квалификации работников управляющего звена стратегической, маркетинговой, закупочной, финансовой, производственной и кадровой функций.

Задачи программы:

  1. Научить применять наиболее эффективные методы и инструменты разработки, тестирования и внедрения стратегии.
  2. Отточить элементы системного, интуитивного, аналитического, сценарного и критического мышления.
  3. Познакомить слушателей с лучшими современными бизнес-практиками, используемыми стратегическими консультантами (McKinsey, BCG, Bain).

Научный руководитель программы: Маланичев Александр Григорьевич – к.т.н., МВА, заместитель начальника Управления моделирования и прогнозирования ОАО НК «Роснефть», обладает 15-летним управленческим опытом работы в стратегических, маркетинговых и аналитических подразделениях консалтинговых, горно-металлургических и нефтегазовых компаний.

Структура программы:

  1. Стратегический бизнес-план
    Основные моменты разработки стратегического бизнес-плана в рамках существующих ограничений и оценка его рисков.
  2. Ключевые понятия стратегического менеджмента
    Классификация стратегий. Способы достижения устойчивого конкурентного преимущества. Базовые конкурентные стратегии, стратегии снижения риска и комбинированные стратегии. Примеры стратегий из металлургической, нефтегазовой, IT и других отраслей. Ключевая разница между хорошими и плохими стратегиями.
  3. Процесс стратегического планирования
    Стратегическое целеполагание и декомпозиция стратегических целей. Корпоративная культура как элемент достижения стратегических целей. Практикум в группах
  4. Стратегическое лидерство
    Тренинг по развитию ключевых навыков управленца для результативного внедрения стратегии.
  5. Стратегический анализ и синтез
    Основные инструменты анализа внешней и внутренней среды. Сценарное планирование как алгоритм, обеспечивающий подготовку рационального стратегического решения, с использованием опережающей информации в условиях меняющейся макросреды. Практикум в группах по выработке стратегических инициатив и их оценке. Успешное внедрение стратегии.

Преподаватели:

  • Виктор Игоревич Солнцев, к.т.н., доцент МГТУ им. Н.Э.Баумана, ген.директор ООО «ИВМ Консалтинг Групп»
  • Александр Григорьевич Маланичев, к.т.н., МВА, заместитель начальника Управления моделирования и прогнозирования ОАО НК «Роснефть»
  • Ищенко Алексей Анатольевич, д.э.н., профессор, эксперт в области стратегического развития компаний и лидерства

Форма обучения: по субботам с 10:00 до 17:00 либо с 12:00 до 19:00

Формат занятий: лекции, практические занятия, бизнес-кейсы, деловые игры, самостоятельная подготовка.

Объем программы: 40 акад.часов

Стоимость программы: 50 000 руб. Стоимость образовательных услуг НДС не облагается.

При успешном завершении обучения слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации МГИМО.

Читать еще:  Популярные курсы в москве для женщин

Период проведения программы: 17 октября — 14 ноября 2020 г., а также по мере набора группы.

Документы, необходимые для поступления:

  1. Регистрационная форма
  2. Удостоверение личности (скан или копия паспорта)
  3. Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании с приложением (скан или копия) или справка с места учебы
  4. Резюме (при наличии)
  5. Заявление (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
  6. Анкета (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
  7. Договор с физ. или с юр. лицом (шаблон будет направлен на электронную почту, указанную в регистрационной форме)
  8. Цветное фото (в бумажном или в электронном виде, формат 3×4, снимок без головного убора)

Контакты:
119454, Москва, проспект Вернадского, 76.
Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО МИД России:
Тел./факс: +7 495 225-37-20, +7 495 225-40-88
Моб.: +7 964 573-65-77
E-mail: ostashova.y.v@my.mgimo.ru
Осташова Яна Вячеславовна

Будьте в курсе новых программ Школы бизнеса! Подпишитесь на рассылку!

Программа MBA

Стратегический менеджмент

Москва, Малый Гнездниковский переулок, д. 4

О программе

MBA «Стратегический менеджмент» — программа, в которой объединены фундаментальная теория и современная практика. Слушатели изучают проблемы стратегии, производства, финансов, маркетинга, человеческих ресурсов компании с трёх точек зрения: теории управления, успешной практики бизнеса и собственного опыта.

Выпускники программы разбираются в тонкостях работы организации, грамотно анализируют состояние внешней и внутренней среды. За счёт этого, они видят главные проблемы и перспективы роста компании, что помогает создать долгосрочную стратегию развития.

Особенности программы

1.
Преподаватели — эксперты в предметных областях

70% преподавателей ВШМ — это доктора и кандидаты наук из НИУ ВШЭ. Каждый из них имеет или опыт работы в бизнесе, или успешно занимается консалтингом. Приглашённые преподаватели и практики проходят несколько этапов отбора, прежде чем преподавать в ВШМ.

2.
Согласованность дисциплин

За счёт плотного взаимодействия преподавателей Школы программа постоянно совершенствуется. Логическая последовательность курсов исключает повторы в изложении материалов.

3.
Программа содержит 936 аудиторных часов

Сегодня каждый университет самостоятельно устанавливает минимальное количество аудиторных часов для программ MBA. Это число варьируется от 600 до 700 часов. Мы считаем, что такого объёма недостаточно для качественной подготовки современных управленцев. Поэтому объём нашей программы составляет 936 аудиторных часов.

4.
Дисциплины по выбору

Программа учитывает индивидуальные потребности слушателей. Помимо обязательных дисциплин, мы предлагаем курсы по выбору из различных областей знаний. Они направлены на углублённое изучение отдельных направлений деятельности компании и современных трендов, таких как: интернет-маркетинг, big data, практические методики продаж и другие.

5.
Сбалансированность теоретических знаний и практического опыта

Управленческое решение, принятое на основе поверхностных знаний, не принесёт результата. Поэтому наши занятия выстроены по схеме:

В сумме с вашим опытом такой подход раскрывает изучаемую проблему и даёт возможность создать новое решение.

6.
Закрепление полученных знаний и навыков в Мастерских

Мастерская — уникальная форма обучения, которая подразумевает выполнение практических заданий. Слушатели делятся на команды до 10 человек. Каждая из них решает существующую проблему организации. Такой подход помогает накопить опыт и в будущем избежать ошибок, когда вы самостоятельно будете работать над совершенствованием своей компании.

Ваш результат:

  • Высокий рост личной эффективности
  • Налаженная система деловых и личных связей
  • Навыки использования современных аналитических и информационных технологий в принятии управленческих решений
  • Разработанная стратегия развития бизнеса, подкреплённая фундаментальными знаниями и накопленным опытом

Наши преподаватели

Филонович Сергей Ростиславович

Эксперт в области менеджмента и организационного поведения

Дисциплины

  • Понимание среды бизнеса
  • Организационное поведение
  • Мастерская «Человеческие ресурсы»

Дубовик Михаил Фёдорович

Эксперт в области управления проектами

Дисциплины

  • Управление проектами

Заварзин Андрей Владимирович

Эксперт в области анализа данных и информационных технологий

Дисциплины

  • Big data в бизнесе

Мастерские

Мастерская — форма обучения, которая помогает слушателям закрепить полученные знания и навыки. Преподаватель предлагает рассмотреть проблему существующей компании или ситуации на рынке. Участники мастерской изучают проблему и готовят проект решения поставленной задачи.

Мастерская состоит из 3-х сессий:

  • Обсуждение проблемы, необходимая теория, постановка задачи
  • Обсуждение промежуточных результатов
  • Выводы, презентация подготовленных проектов.

В период между сессиями группы работают над поставленной задачей самостоятельно.

Стратегия

Мастерская «Стратегия» развивает навык стратегического моделирования будущего. Слушатели разрабатывают описание состояния определённой компании через N лет. Итогом мастерской становятся презентации групп, в которых они указывают выводы о проделанной работе. Мастерская помогает развить у слушателей навык построения стратегии развития компании.

Ведущий мастерской — Г.Н. Константинов

Человеческие ресурсы

Цель мастерской — научить слушателей программы анализировать тенденции на рынке труда, грамотно управлять талантами компании. Участники мастерской изучают бизнес-модели, как работают организации с человеческими ресурсами. Опыт и результаты, которые получают слушатели в ходе выполнения проектов, помогают выстроить эффективную работу по управлению талантами у себя в компании.

Читать еще:  Курсы для девочек

Ведущий мастерской — С.Р. Филонович

Маркетинг

Цель мастерской «Маркетинг» — сформировать навыки практического решения бизнес-задач, связанных с выводом на рынок новых товаров.

Учебная группа разбивается на команды. Кадой команде ставится одна из следующих задач:

— поиск новых рынков сбыта

— вывод нового продукта на рынок

— разработка маркетинговой стратегии продвижения

— разработка политики ценообразования для компании

Подготовленный бизнес-проект участники презентуют ведущему мастерской и другим группам.

Ведущий мастерской — Н.Ю. Соустин

Финансовые рынки и инвестиции

Цель мастерской — привить слушателям навыки практической работы на финансовом рынке.

Ведущий даёт обзор финансового рынка и используемых инструментов. После чего слушатели делятся на команды и начинают играть на бирже. Они анализируют рынок, выбирают объекты инвестирования, формируют портфель ценных бумаг и корректируют его в зависимости от динамики финансового рынка. На последнем занятии участники оценивают результаты инвестирования, сравнивая их с фондовым индексом и с результатами других групп. Группа-победитель выявляется по наибольшей доходности портфеля.

Ведущий мастерской — Н.И. Берзон

Информационные технологии

Цель мастерской — получение навыков практического управления IT-системами организации.

Слушатели делятся на команды и выбирают организацию из предложенных ведущим мастерской. Далее участники создают предметное описание выбранной компании, строят её информационные модели и анализируют её работу. На следующем занятии слушатели формируют IT-стратегию и разрабатывают архитектуру ее информационных систем. В завершение мастерской команды защищают подготовленные проекты перед ведущим и другими участниками. Такой процесс помогает получить слушателям реальный опыт создания IT-стратегии компании, который они смогут применить в своих организаций.

IPFM: Стратегический менеджмент

Научитесь мыслить глобально, чтобы комплексно видеть деятельность компании и выстраивать эффективные стратегии развития бизнеса!

Запишитесь на этот курс
до конца марта —

получите в подарок тренинг

«Финансовый анализ: современные инструменты и эффективные управленческие решения»!

Этот практический курс по стратегическому менеджменту позволяет руководителям и финансовым специалистам за короткие сроки развить глобальное мышление, научиться видеть бизнес под разными углами, находить и предлагать конкретные действия по развитию компании любого масштаба.
Программа курса охватывает 3 ключевых аспекта успешности бизнеса: стратегию, экономику и маркетинг. А также включает дополнительные блоки по кросс-культурному взаимодействию, международному менеджменту и обязательной оценке эффективности бизнес-проектов. За счет чего обучение стратегическому менеджменту на данном курсе проходит комплексно. И позволяет развить не только глобальное видение и навыки в кросс-функциональных позициях, но и научиться разговаривать на одном языке с коммерсантами, отделом продаж и маркетингом.

Вы сможете сдать экзамен на диплом IPFM по этому курсу, не выходя из дома! Финансовая академия «Актив» — единственный аккредитованный учебный центр, имеющий право официально принимать экзамены IPFM дистанционно.

Для руководителей, менеджеров высшего и среднего звена, а также владельцев бизнеса,

которые нуждаются в эффективных инструментах управления организацией. Хотят обучиться стратегическому планированию и менеджменту, а также изучить самые современные методики для «расширения границ» бизнеса.

Для финансовых менеджеров, директоров, аналитиков и консультантов,

которые хотят научиться просчитывать решения и цели компании на несколько шагов наперед, эффективно управлять изменениями, связанными с ними.

Для продакт-менеджеров, риск-менеджеров, а также специалистов по бюджетированию, управленческому учету и консалтингу,

которые хотят научиться оценивать эффективность проектов компании, анализировать рынок и предлагать конкретные действия по повышению эффективности работы предприятия.

Чему научитесь на этом курсе

  • Освоите самые важные аспекты и современные методики стратегического менеджмента.
  • Поймете, как анализировать рынок и искать потенциально привлекательные ниши для развития продуктов и услуг.
  • Изучите лучшие кейсы по стратегии крупных международных компаний (из курса американских и европейских MBA).
  • Поработаете над экономическими аспектами бизнеса и проведете соответствующие расчеты на конкретных примерах (ROCE, RI, окупаемость, анализ безубыточности, NPV).
  • Разберете актуальные тенденции маркетинга (нейромаркетинг, маркетинг впечатлений, internet маркетинг и пр.).
  • Получите важные знания для развития бизнеса и сможете совершенно по-новому взглянуть на многие процессы, цели и задачи организации.

Дипломы и сертификаты:

По завершении курса все слушатели имеют возможность сдать экзамен на базе Финансовой академии «Актив» и получить диплом IPFM.

Фирменный сертификат от Финансовой академии «Актив» станет документальным подтверждением вашего роста и развития в профессии.

Удостоверение о повышении квалификации государственного образца получит каждый, кто пройдет полную программу курса и покажет хорошие результаты обучения. Подробнее о деталях получения удостоверения расскажет менеджер академии.

Выдаем сертификат-подтверждение об обязательном ежегодном повышении квалификации в 40-ка часовом объеме для ИПБ России. Подробности получения уточняйте у менеджера.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector